煙草在線秦皇島消息　　2012年3月30日－4月1日，我公司組織開展了2012年第一季度黨委中心組（擴大）集中學習活動。參加學習活動的有，黨委書記、董事長郭冬青，調研員王力明、副總經理劉習申、黨委副書記、工會主席張世成、副總經理趙德玉、鄒金華、王小飛、副調研員劉軍民、付東平。公司中層管理人員、主任助理50余人參加了學習。董事長郭冬青重點結合2012年工作，提出了具體的要求，對2012年總體工作進行了再部署。

　　此次學習活動的主要內容是，傳達貫徹集團公司2012年工作會議精神，結合企業生產經營實際，進一步明確全年工作思路。會議傳達了集團公司工作會上李克明副局長講話、集團公司董事長、總經理王崇光所做的工作報告以及集團公司紀檢監察工作會議精神。

　　董事長郭冬青就如何貫徹落實集團公司工作會議精神提出了要求，并重點結合公司1號文件的落實情況，從十一個方面工作入手，逐一進行剖析，要求各部門要主動思考，結合本部門的工作實際，制訂具體的落實措施，確保公司2012年各項工作落到實處。郭冬青還特別針對新調整部門的工作職責和2012年上半年生產任務的完成情況提出了明確的要求，希望中層管理人員要切實承擔起工作責任，發揚開拓意識和主動意識，對本部門的工作思考得更全面、更深入，緊密圍繞2012年公司部署的各項重點工作，認認真真抓好落實。

　　與會人員利用半天的時間，分成三個討論小組，圍繞集團公司工作會議精神和董事長郭冬青同志的講話精神展開討論，就本部門如何貫徹落實董事長講話精神，創造性地開展工作，確保2012年各項工作的準確落實提出了思路和初步安排。

　　技術中心、制造中心、項目管理部、計劃部、質量管理部五個部門的負責同志先后在會上做了表態發言。表示，一定要不辜負公司領導和全體員工的希望，突出“一個中心、兩大任務、三個突破”的重點工作任務，大膽管理，真抓實干，緊密圍繞2012年各項工作重點，充分發揮全體員工的積極性和創造性，創新工作方法，拓展工作思路，保證完成公司下達的各工作任務，確保2012年生產經營目標的全面完成。

　　在認真聽取了各代表組的討論匯報之后，董事長郭冬青做了總結講話。郭冬青在講話中強調指出，我們一定要借此次集團公司工作會議的東風，進一步解放思想，明確工作思路，凝心聚力，堅定信心，提速發展，確保完成集團公司2012年下達的各項工作任務。郭冬青著重從五個方面提出了要求：

　　認真落實國家局和集團公司的要求，全面推進“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。

　　郭冬青說，我們要始終把“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”作為我們一切工作的出發點和立足點，貫穿到企業生產經營和管理工作的方方面面。要求中層以上管理人員、主任助理和黨員干部要切實領會“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”的精神實質，使之真正融入到工作當中，成為每個人的自覺行動。他特別希望和要求此次輪崗的中層管理人員，要充分認識此次調整的重要意義，以企業大局為重，確立明確的大局意識和責任意識，在認真完成好交接的前提下，迅速進入工作狀態，充分發揮自己的工作潛力，在新的崗位上再有新作為。他要求每一名員工，特別是黨員干部，都要以此次活動為契機，認真查找和分析自身在思想認識上存在的差距和不足，通過實踐活動的開展，完成一次思想上的大變革，意識上的大提高，素質上的大進步，促進工作作風的根本性轉變。

　　郭冬青說，我們要把“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動與落實2012年各項工作任務密切結合，把教育實踐活動做為一種提升素質的有效手段，作為加強隊伍建設的有力途徑，認認真真地抓好落實。

　　把握生產的黃金季節，凝聚力量，頑強拼搏，確保實現“保交貨”的生產目標。

　　郭冬青指出，2012年生產任務仍然十分繁重。要求各相關部門一定要統籌規劃，及時發現和解決生產中的瓶頸問題，保證生產計劃的嚴肅性和均衡性，要求項目管理部要配合計劃部，認真總結與虹霓公司的合作生產經驗，做好重點產品的生產進度節點計劃，在生產中推進“項目管理”的理念，充分發揮項目管理部的職能，保證各個合同項目的有序推進。要求計劃部、制造中心等相關部門要合理安排人力和設備資源，進一步提高生產和工作效率，確?！氨＝回洝蹦繕说膶崿F。

　　認真開展全面審計“回頭看”工作，為今年6月份國家局重點審計做好準備。

　　郭冬青要求要重點針對自查、復查中發現的問題，認真分析原因，追根溯源，明確責任部門，逐一制定整改措施，切實抓好問題整改。對能立即整改的問題馬上落實整改；不能立即完成整改的問題，要制定整改方案，明確整改期限，逐步落實整改；同時要建章立制，確保全面審計工作落到實處，取得實效。

　　切實加強質量管理，迎接集團公司對我公司重點產品的質量審核工作。

　　郭冬青說，根據集團公司總體工作安排，2012年，集團公司將對我公司的重點產品開展質量審核及質量管理體系的測評工作，并進一步加強對出口產品質量和進度的監督檢查。我們一定要以此為動力，進一步加強企業質量管理工作，進一步強化全員質量意識，促進質量管理體系的有效運行。

　　推進品牌服務，充分調動全體員工的工作積極性。

　　郭冬青強調，我們要在重新組建項目管理部和市場營銷部的基礎上，進一步理順營銷和售后服務管理，以高效、快捷、規范、專業等服務理念，嘗試推進“秦煙機”服務品牌。進一步創新服務模式，提升服務質量，以誠信為依托，不斷提升企業形象，努力創建“秦煙機”服務品牌。通過品牌服務讓用戶的滿意度和認可度大幅提升。

　　他要求技術中心要在組織結構調整的基礎上，充分發揮和調動技術人員的積極性和創造性。讓廣大技術人員變壓力為動力，緊緊把握企業發展的大好時機，把企業的發展與實現個人的自我價值緊密相聯，煥發激情，傾情奉獻，充分利用企業創造的環境優勢和技術優勢，拿出全部的智慧和工作熱情，為推進企業技術創新工作做出更大的貢獻。