煙草在線秦皇島消息　　根據公司黨委的安排，秦皇島煙機公司2012年第二次黨委中心組學習活動日前舉行。董事長、總經理郭冬青就今后一段時期的重點工作提出要求。公司黨委書記、董事長、總經理郭冬青、調研員王力明、副總經理劉習申、趙德玉、王小飛、副調研員付東平以及中層管理人員、主任助理共53名同志參加了學習活動。

　　會議系統(tǒng)傳達了集團公司年度政治工作會議及半年工作會議精神。董事長郭冬青首先向與會人員傳達了中煙機械集團公司黨組書記、總經理王建法、副總經理曲偉在2012年集團公司政治工作會上的講話精神；副總經理趙德玉傳達了集團公司董事長、總經理王建法在集團公司半年工作會議上所做的工作報告。

　　副總經理劉習申、趙德玉、王小飛、副調研員付東平分別就分管的工作進行階段性小結，并對下一階段的工作做出安排。

　　董事長、總經理郭冬青在認真聽取了公司級領導對分管工作的總結和工作設想之后，做了題為《明確使命? 奮發(fā)有為? 確保全年生產經營目標順利完成》的講話。講話對1－7月工作進行了總結和回顧，并對今后的工作提出了明確要求。

　　郭冬青說，根據財務快報，截止到8月份，我公司共實現銷售收入57178萬元，實現利稅7298萬元，利潤3120萬元，充分表明，我公司上半年生產經營形勢良好，生產作業(yè)計劃落實到位，生產和制造水平有了明顯提升，員工責任意識明顯增強，企業(yè)繼續(xù)呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實施規(guī)范管理奠定了基礎；二、加強生產組織，強化計劃職能，推行流程控制，保證生產任務的落實；三、以全面質量檢查為動力，以合作生產為契機，進一步改進和提高產品質量；四、技術創(chuàng)新體系逐步建立和完善，與虹霓、嘎必歐、馬克等公司的合作順利推進；五、項目管理制正在推進，生產管理日趨科學。

　　郭冬青指出，2012年我們的各項工作趨勢是好的，保持和發(fā)展了2011年的工作思路，企業(yè)發(fā)展的勢頭強勁。但是也應該更加清醒地看到，我們今后的工作任務將更加繁重，國家局和集團公司領導對我們的希望也更高，我們面對的市場競爭也會更加激烈，強化基礎管理的歷程將更加艱苦。要全力打造一個國際先進、國內一流的制絲設備研發(fā)中心和制造基地，我們任重而道遠。我們一定要保持清醒的認識，鞏固和發(fā)展企業(yè)的改革成果，繼續(xù)從內部挖潛入手，更加嚴格自律，充分發(fā)揮現行管理體制的優(yōu)勢，切實提升企業(yè)的管理水平，進一步提高企業(yè)經濟效益和運行效率。

　　為此，郭冬青從六個方面提出要求：一、提高認識，明確責任，進一步增強使命感和責任感。郭冬青說，作為行業(yè)內唯一一家制絲設備生產企業(yè)，如何發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，充分利用現有技術資源，緊緊把握與虹霓、馬克公司的合作機會，真正把資源優(yōu)勢轉化為競爭能力和競爭實力，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，是我們面臨的重要任務和不可推卸的責任。我們一定要把這種責任和使命傳遞給每一名員工，讓每個人都能感受到發(fā)展的壓力和動力，煥發(fā)工作激情，激發(fā)工作動力，把每一項工作做到極致。以每一名員工最出色的工作業(yè)績，來打造秦煙機的美好明天。二、加強技術創(chuàng)新能力，切實把握合作中的主動權。郭冬青指出，我們要把握研發(fā)方向，一方面利用新的合作模式，積極參與和配合，另一方面要積極主動，在最短的時間內完成轉讓產品的圖紙轉化工作；三、加強市場分析工作，加大市場開拓力度，為明年的生產任務做好儲備。郭冬青要求有關部門一定要摸清市場需求，加大對重點市場的開拓力度，同時要認真做好市場策劃，努力提高銷售人員素質，以“大營銷”的方式做好市場開拓工作；四、進一步加強管理，降低成本，提高工作效率和運行效益。郭冬青要求財務部門要對合作產品進行重點分析，將成本意識引入到管理的各個層面中來，努力降低成本，提高效益；五、各部門通力協(xié)作，確保全年生產經營目標的完成。郭冬青指出，從1－8月份的各方面指標分析，我們對完成全年的生產經營目標充滿信心，但是仍然有很大的壓力，下半年的生產任務仍然十分繁重，所以一定要進一步加強工作溝通，企業(yè)上下協(xié)同作戰(zhàn)，確保各項生產任務的按時完成；六、加強質量控制，提高產品質量和服務水平。他要求質量保證部牽頭，認真做好質量行檢的迎檢工作，并以此為契機，促進產品和工作質量的全面提升。

　　與會人員分成三個小組，就如何貫徹落實好董事長、總經理郭冬青的講話精神，如何落實好本部門主管公司領導提出的工作要求以及公司“十二五”裝備改造計劃進行了認真討論。對于今后的工作提出了許多好的意見和建議。

　　根據學習日程安排，與會人員集中收看了《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》警示教育片。

　　董事長郭冬青在學習活動結束時做了總結。他說，此次集中學習活動非常及時和必要，對于統(tǒng)一思想、達成共識，推進各項工作的深入開展，確保全年生產經營目標的完成具有十分重要的意義，他希望全體中層以上管理人員一定要認真領會集團公司政治工作會議和半年工作會議的精神，把思想認識迅速統(tǒng)一到集團公司的工作思路上來，保證集團公司的每一項工作任務都要在秦皇島煙機公司得到完全落實。他要求相關部門要統(tǒng)籌考慮，全面把握，切實做好“十二五”裝備改造計劃的修訂，按照“提升水平、擴大產能、提高效率、滿足需求”的宗旨，做好“十二五”裝備改造工作，進一步提高企業(yè)的裝備水平，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。并要求各部門要認真梳理，理清工作思路，把握工作的切入點，按照公司的統(tǒng)一要求，保證把各項工作落到實處。