煙草在線據《東方煙草報》報道　　昆明船舶設備集團有限公司是全國首批企事業知識產權示范單位、云南省首批知識產權優勢企業。截至2012年年底，昆船公司共獲得授權專利499項，其中發明專利67項，專利技術實施轉化率超過90%；獲得國家科技進步獎6項，獲得省部級科技進步獎113項。

　　從研發煙機時規避他人有效專利，到研制物流產品時誕生第一項發明專利，再到實施知識產權戰略，昆船公司在知識產權推進中用創新演繹了“三部曲”。在技術創新上，昆船公司實現了從學習研仿到以原始創新為基礎、以集成創新和消化吸收再創新為重點的華麗轉身。

　　上世紀80年代初，昆船公司一度陷入了“找米下鍋”、人才外流的困境。在開展市場調查后，公司決策者提出了開發國產煙草機械大型成套設備的設想。通過學習借鑒，1988年，昆船公司成功研制出了我國首條5000千克/小時煙草制絲國產線，并在較好較快地完成任務時規避了他人有效專利。

　　上世紀90年代中期，昆船公司把目光投向了自動化物流業。僅僅兩年多時間，他們制造的首套自動化物流系統便在青島卷煙廠投入使用。

　　通過不斷創新，昆船物流在較短時間內制造了一批具有國際先進水平的系統和設備，樹立了“昆船物流”的高技術品牌形象。2007年，昆船牌倉儲自動化物流系統被授予“中國名牌產品”稱號。在物流產品的開發中，昆船公司擁有了第一項發明專利——AGV推挽式運輸車。此后，各項專利如雨后春筍般涌現。依靠專利和軟件技術的支撐，昆船公司在許多重大項目的投標及競爭中獲得了先機。

　　此后，昆船公司開始以建立企業技術標準為抓手實施知識產權戰略，以使創新成果盡快擁有自主技術。他們建立了企業標準體系，并在此基礎上建立了企業標準全文數據庫，使標準得到最大限度共享；通過主持、參與制定和修訂行業標準、國家標準，支撐創新成果產業化。目前，昆船公司先后主持并參與制定2項國家標準、15項煙草行業工藝技術管理標準、十多項煙草行業技術管理標準。這一戰略的實施，使昆船公司不但成為技術的引領者，還成了規則的參與制定者，為企業未來發展打下了堅實的基礎。

　　“三部曲”是如何得以奏響的？昆船公司副總經理、總工程師李濤介紹，戰略引領、體制創新、激勵機制、強化培訓以及開發與申請同步，是支撐昆船公司知識產權“三部曲”的重要組成部分。

　　——戰略引領。“九五”以來，昆船公司將知識產權保護作為增強企業核心競爭力的重要戰略，初步構建了以“核心技術保護、知識產權防御及進攻、競爭對手專利分析及戰略研究”為主的知識產權戰略體系；“十一五”末制定了知識產權戰略，完成了一系列主導產品的專利戰略研究，為企業市場經營和技術研發提供了支撐和引導。

　　——創新體制。上世紀90年代末，昆船公司成立知識產權工作領導小組和知識產權辦公室。經過多年努力和實踐，昆船公司已建立了較為完善的知識產權管理制度體系和工作體系，知識產權工作全面貫穿研發、生產、經營、管理的各個層面，知識產權工作進一步流程化、規范化、常態化。

　　——強化激勵。昆船公司從2000年起建立了專利激勵機制，獎勵辦法注重可操作性和激勵效果。他們根據每項專利技術水平的高低、銷售及創造經濟效益情況來評判其貢獻率，每年組成專家組對專利進行評審，并分等級給予不同額度的獎金。此外，在對技術人員進行履職考核時，考核其作為職務發明人的知識產權數量，在評定技術職稱時，也將獲取的知識產權數量及水平作為考核指標。

　　——堅持培訓。昆船公司每年重點對技術研發人員進行專利檢索和分析、專利申請文件撰寫、計算機軟件著作權登記等方面的專業知識培訓，并將知識產權培訓列為新職工培訓的必備內容。

　　——開發與專利申請同步。昆船公司要求，只要進行新產品設計和開發，就必須按流程在新項目展開設計前進行有關的專利查詢，項目實施部門必須根據專利檢索查詢結果提出利用和規避現有專利的意見；新產品設計過程中和設計完成后必須對創新成果進行智力成果登記和管理，并進一步采取知識產權保護等措施。