煙草在線據東方煙草網報道　　隨著行業改革發展的不斷深入，作為行業技術裝備部，中國煙草機械集團有限責任公司未來的發展方向與工作方針逐步明確。為充分履行好“提升技術裝備水平、提高設備保障能力”的重大使命，保持當前國產煙機良好的發展態勢，今年，中煙機械集團公司提出了“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”這一工作新思路，為煙機企業的轉型調整指明了方向。

　　今年是煙機企業轉型調整的起步之年。許昌煙草機械有限責任公司首先要做到思想觀念的全面“轉型”，認清發展形勢，查找自身不足，加快調整步伐，全力打好企業轉型調整的“揭幕戰”。今后一段時期，公司將以文化為引領，以服務為支撐，努力實現工作思路、工作內容、工作方法三個轉變，為企業轉型調整開好頭、起好步。

　　工作思路決定工作方法。怎么轉型，如何調整，是煙機企業今后一段時期研究探索的重點。許昌煙機公司要在積極融入集團公司轉型調整大背景的基礎上，以“同人”服務文化為引領，以服務支撐保障行業發展為首要職責，將企業定位由單機銷售商向系統解決方案供應商轉變。充分發揮公司濾棒成型和輔聯物流類產品豐富完善的優勢，深入了解用戶產品需求，努力滿足用戶個性化要求，進而挖掘用戶潛在需求，為用戶打造專業完善的系統解決方案。通過不斷擴展新的業務領域，贏得更大的市場空間，保證企業轉型調整期間持續穩定健康發展。

　　著力推進轉型調整，要從工作內容上實現全面轉變。許昌煙機公司要進一步落實集團化管理要求，從經營管理各個方面細化運行“集團化管理、專業化分工、信息化運作、精細化生產”的管理運作模式，積極推進三個分中心策劃籌建工作。利用集團整體優勢整合優化企業內部資源，理順內部業務流程，加強精細化管理，加大信息化建設力度，推動企業內部各種資源的合理流動和優化配置。

　　今后，許昌煙機公司將以市場需求為導向，帶動產品研發、生產組織、基礎管理快速轉型升級。以實現產品結構升級和生產組織優化為抓手，逐步推動企業由生產制造向服務制造轉變。不斷加大產品創新力度，豐富完善產品系列，著力為工業企業提供專業系統的解決方案。要按照國家局“管理創一流”活動的總體要求，以“提質量、降成本、增效益”為核心任務，以“五化”管理體系建設為抓手，開展一流質量體系建設，規范物資采購，將績效管理和對標管理作為保障轉型調整戰略實施的長效工具，切實提升企業精細化管理水平，全面夯實管理基礎。

　　同時，不斷加強公司領導班子建設和員工隊伍建設。結合企業轉型制定相應的人力資源戰略，構建全面系統的人力資源管理體系，強化員工隊伍培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素養，實現員工與企業共成長。持續發揚精簡高效之風，嚴格控制企業各項管理費用，健全內部管理監督機制，規范完善決策管理過程和公司采購程序。

　　轉型調整，不僅要轉變工作思路、調整工作內容，還要改變傳統的工作方式。許昌煙機公司將以服務品牌建設為主線，由“坐商”向“行商”轉變，更加積極主動地開展工作。公司將持續開展用戶走訪、質量聯合走訪活動，主動走出去了解市場需求，對照標桿企業查找不足和差距，提高產品質量，全方位提升售前、售中、售后服務水平。加強濾棒成型、超高速機組物料站等核心業務開拓，加速形成具有許昌煙機公司自身特點的技術裝備系統集成創新能力。加快落實安裝調試工作規范化及售后服務專線、遠程故障診斷建設工作，不斷提高客戶滿意度。

　　轉型調整是煙機企業今后一段時期的一項長期工程和重點工作。許昌煙機公司將堅定不移地按照“堅持穩中求進，強化創新驅動，加快轉型發展”的工作思路，轉觀念、重落實，在繼承中發揚，在傳承中創新，努力實現工作思路、工作內容和工作方式三個轉變，以實際行動為建設“支撐有力、保障到位、服務滿意”的中國煙機努力奮斗。