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煙草在線據《上海煙業報》報道 為進一步提升設備管理水平，煙印公司立足現場，圍繞三個著力點強化員工在機械設備管理上的主體作用，不斷優化生產管理模式。
制定防護措施，提高設備使用率。公司通過修訂《糊盒設備使用管理規定》，形成以糊盒機機長、擋車工和輔助工為主的三級防護措施，逐級強化設備管理使用職責，并定期召開設備使用討論會，切實增強設備的有效使用率。
注重日常養護，減少設備故障率。遵循“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的“三定”制度，公司全面引入TnPM管理體系，將設備的日常保養和點檢工作以責任制落實到人，有效落實設備的“管、用、養、護”任務。
實現技術創新，提升設備利用率。公司成立QC攻關小組，排摸生產過程中的質量風險，從設備調試、工藝改進和人員培訓三方面入手，通過現場調查、要因分析、對策制定，以實現全員參與、現場改善、難題攻克，從而更好地提升設備利用率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
