煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　煙印公司圍繞企業(yè)“1243”工作方針，通過持續(xù)強化“四大體系”建設，切實增強人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的支撐能力。
　　
　　持續(xù)健全人才聘用選拔體系建設。以“崗”為基，加強對崗位評價的基礎管理，優(yōu)化崗位分析的標準化建設；以“人”為本，不斷建立、健全干部競爭性選拔機制和分層分類的員工年度業(yè)績評價機制，努力實現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。

　　不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系建設。按照“累計貢獻激勵、關鍵崗位傾斜、縱橫薪級重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法，并通過不斷跟蹤和完善市場營銷科、技術中心兩大“特區(qū)”的薪酬分配方案，進一步發(fā)揮好薪酬管理的激勵性、公平性作用。

　　大力推進人才發(fā)展培育體系建設。加大培養(yǎng)力度，努力建設好后備干部、關鍵技術人員及企業(yè)內訓師三支隊伍。同時，加強培訓的機制建設，并探索建立“積點銀行”工作項目，實現(xiàn)員工從“要我培訓”到“我要培訓”的觀念轉變。

　　不斷完善外派勞務管理體系建設。通過勞務管理巡檢機制、信息溝通機制和勞務公司工作績效評估機制的建立，并根據(jù)國家對勞務用工的比例要求，牽頭推進部分工序由勞務派遣轉業(yè)務外包，實現(xiàn)勞務派遣與業(yè)務外包共存共有的多元用工方式，不斷規(guī)范用工管理、降低用工風險。