煙草在線據(jù)《中國(guó)煙草》報(bào)道　　一個(gè)從小在山區(qū)長(zhǎng)大的普通農(nóng)民，贏得2006年度“遵義縣十佳杰出青年”的榮譽(yù)，入選為2007年度“遵義縣十佳致富能手”候選人，他是靠什么成為遠(yuǎn)近聞名的“能人”？

　　—個(gè)高中文化的普通人，他又是靠什么成為煙農(nóng)心中的“科技特派貝”，站在煙農(nóng)培訓(xùn)的講臺(tái)上向同行侃侃而談自已的種煙經(jīng)驗(yàn)，讓別人在談起他的時(shí)候都會(huì)說(shuō)一聲“了不起”？

　　“頭腦不轉(zhuǎn)變的人，就跟不上社會(huì)的變化，滿足不了社會(huì)的需要，當(dāng)然也就不可能把事情做好！”

　　王正權(quán)，這個(gè)家住貴州省遵義縣新民鎮(zhèn)新民街上的農(nóng)民，靠勤勞的雙手、靠靈活的頭腦，在規(guī)模化種煙上，走出了一條自己的路，成為一名懂得經(jīng)營(yíng)管理之道的種煙大戶。他的種煙經(jīng)歷，或許可以為行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)過(guò)程中究竟需要什么樣的煙農(nóng)提供一個(gè)可供分析的“樣本”。

　　土地是最重要的

　　王正權(quán)最早開始接觸煙葉種植，是在1987年。當(dāng)時(shí)的他剛結(jié)婚，和兄弟分了家，種了兩畝煙葉養(yǎng)家糊口。

　　“雖然種植規(guī)模很小，但很累很苦，整天圍著煙田轉(zhuǎn)，一年也找（賺）不到多少錢?！被蛟S是不甘于走老一輩守著土地生活的老路，或許是知道僅靠自己那一點(diǎn)土地不可能有什么發(fā)展，王正權(quán)開始尋找出路。

　　和新民鎮(zhèn)里的大多數(shù)青壯年一樣，為了掙錢，王正權(quán)選擇了外出打工，他先后在廣東、浙江、上海等地打工、經(jīng)商，這種漂泊的生活一直持續(xù)到1993年。“在外面打工，有時(shí)能賺到錢，有時(shí)賺不到錢，家人也無(wú)法照顧，總感覺不踏實(shí)。”這種不踏實(shí)的感覺讓王正權(quán)放棄了繼續(xù)打工的念頭，回到了貴州。

　　2001年到2003年，王正權(quán)在綏陽(yáng)縣等地組織農(nóng)民種起了南瓜，規(guī)模一度很大，到豐收時(shí)節(jié)由他來(lái)收購(gòu)，然后再到市場(chǎng)上進(jìn)行銷售。2002年，南瓜的市場(chǎng)行情很好，王正權(quán)賺了不少錢，不過(guò)2003年南瓜的市場(chǎng)行情又急轉(zhuǎn)而下，他又賠了不少錢。“市場(chǎng)有波動(dòng)，種南瓜也不踏實(shí)?！碑?dāng)時(shí)的王正權(quán)在考慮，種什么農(nóng)作物才能規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地賺到錢。

　　當(dāng)時(shí)，大量的農(nóng)民外出打工，導(dǎo)致很多土地拋荒，而貴州省的煙葉種植處于低谷，農(nóng)民種煙積極性下降。為此，政府和煙草部門采取了一些措施，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，用于種煙，以穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)規(guī)模?！八修r(nóng)作物中，只有烤煙是計(jì)劃種植，不用擔(dān)心煙葉種出來(lái)沒人要的問(wèn)題?！本鞯耐跽龣?quán)意識(shí)到，種煙是一個(gè)賺錢的好辦法，于是2004年他回到家中，從家人手里接過(guò)于種煙的任務(wù)。

　　與其他煙農(nóng)不同，王正權(quán)一開始就實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；N煙?！巴恋厥且环N資源，不能浪費(fèi)?！痹谕跽龣?quán)看來(lái)，種煙要出效益，土地是基礎(chǔ)，規(guī)模是保障，“如果種一畝地得到1000塊錢的收益，我不認(rèn)為這算是賺錢，如果種100畝地，每畝地得到100塊錢的收益，我認(rèn)為這才是賺錢。”

　　為了流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行規(guī)?；N植，王正權(quán)找到村民組長(zhǎng)，并一家家協(xié)商，最終租用了130畝土地，其中80畝土地簽了期限15年的租用合同，開始了自己的規(guī)?；N煙之路?！坝袩煵莶块T的幫助，加之很多地都是荒廢的，當(dāng)時(shí)租地還是比較順利的”。下定決心種煙的王正權(quán)為此拿出了自己的積蓄，并向農(nóng)村信用合作社貸款8萬(wàn)元，其魄力由此可見一斑。

　　“租了地以后，周圍的老百姓有的說(shuō)我傻，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為很多地多年不種莊稼，地力很薄，什么都長(zhǎng)不出來(lái)。有人問(wèn)，要是你失敗了怎么辦？”為了讓地里長(zhǎng)出好煙葉來(lái)，王正權(quán)不惜本錢找來(lái)挖土機(jī)對(duì)土地深翻，還將土壤送到研究所進(jìn)行化驗(yàn)分析，一個(gè)僅有高中文化的農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)了測(cè)土施肥，為煙葉“吃飽喝好”費(fèi)盡了腦筋。

　　此后，王正權(quán)的種煙規(guī)模逐年擴(kuò)大，2006年160畝，2007年300畝，2008年718畝，成了當(dāng)?shù)赜忻姆N煙大戶。

　　管理不是件容易的事

　　順利地租到了土地，王正權(quán)的種煙之路有了一個(gè)好的開始，但只有他自己知道心里有多緊張。王正權(quán)回憶剛開始種煙的時(shí)候，“當(dāng)時(shí)基本上就沒睡安穩(wěn)過(guò)，累得不行了才睡覺，碰到打雷、下雨的天氣甚至守在山坡上，經(jīng)常夜里一兩點(diǎn)鐘給煙草部門的技術(shù)人員打電話尋求技術(shù)指導(dǎo)?！?/p>

　　2004年和2005年，由于擔(dān)心種煙失敗，王正權(quán)幾乎什么都靠自己，所有的事情都要管，工人到地里做工，他要記賬；缺什么物資了，他要去買；有人沒來(lái)干活，他也要去找；發(fā)工資的時(shí)候，他要負(fù)責(zé)發(fā)……漸漸地，王正權(quán)發(fā)現(xiàn)這樣管理不僅自己很累，而且效果也不好，再說(shuō)自己也不是樣樣精通，很難管理到位。

　　“比如說(shuō)煙地里要施肥，我要先去買肥料，然后告訴工人怎么施肥，比較負(fù)責(zé)的工人就做得比較好，有些地比較偏遠(yuǎn)的、工人又不重視的，可能就做得不好，本來(lái)施10千克肥料的，可能就施5千克，有的甚至不施肥?！蓖跽龣?quán)一個(gè)人精力有限，不可能每塊地都去檢查，對(duì)于這樣的問(wèn)題他也無(wú)可奈何。

　　從2006年開始，王正權(quán)借助自己打工時(shí)得到的經(jīng)驗(yàn)，將雇用的工人分組細(xì)化，聘請(qǐng)了總管、組長(zhǎng)，形成了自己的管理組織。對(duì)這些人員，王正權(quán)開出了幾百元到一千元左右的工資，長(zhǎng)期雇用，由他們負(fù)責(zé)煙葉種植各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作。

　　在王正權(quán)拿出的一張標(biāo)有“2008年管理人員的責(zé)任”的紙張上，列著以下條款：一切工作聽從總管的安排和分配；負(fù)責(zé)好你管理的這片的各個(gè)環(huán)節(jié)工作；對(duì)組長(zhǎng)和員工要用和諧語(yǔ)言；每周組織組長(zhǎng)和員工開一次會(huì)；每月的工作不到位或不按時(shí)做好的，當(dāng)月的考核費(fèi)沒有；全年總結(jié)考評(píng)費(fèi)，沒有考核費(fèi)的月扣除200元。由自己一個(gè)人事必躬親到分級(jí)管理，繁忙的王正權(quán)逐漸變得輕松起來(lái)，2008年移栽大忙季節(jié)有100多人在地里干活，他卻游刃有余，還有時(shí)間到別的地方去給煙農(nóng)講課，這與以前三四十個(gè)工人忙都忙不過(guò)來(lái)的情形形成了鮮明對(duì)比。

　　除了加強(qiáng)管理，王正權(quán)還非常注意提升管理人員的素質(zhì)。2006年年底，王正權(quán)帶著4名管理人員，坐飛機(jī)到云南學(xué)習(xí)種煙經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)交流?！　巴ㄟ^(guò)這次學(xué)習(xí)，大家原以為已經(jīng)掌握的東西，卻發(fā)現(xiàn)可以做得更好，每個(gè)人都學(xué)到了很多東西?！蓖跽龣?quán)說(shuō)，“這一趟下來(lái)花了7000多元，可現(xiàn)在已經(jīng)給我?guī)?lái)了幾萬(wàn)元的收益，值得！”這種出錢讓農(nóng)民坐飛機(jī)到外地學(xué)習(xí)的行為，在當(dāng)?shù)乇粋鳛榧言挕?/p>

　　2008年，王正權(quán)對(duì)煙區(qū)的勞動(dòng)力資源進(jìn)行了整合，組建了自己的育苗、機(jī)耕、運(yùn)輸、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，并組織各種培訓(xùn)，積極推廣機(jī)械化作業(yè)和各種減工措施。此外，王正權(quán)雇用的工人有過(guò)生日或者生病等諸如此類的情況，不管多忙他都要前去看望，從情感上給予關(guān)懷。

　　隨著煙葉種植的不斷發(fā)展，王正權(quán)越來(lái)越感覺到自己在管理方面還有欠缺，今年他報(bào)名參加了中國(guó)廣播電視大學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理函授課程，為自己“充電”，“我再不學(xué)習(xí)就要落后了，以后管理上還要進(jìn)一步加強(qiáng)。”

　　發(fā)展中的“坎”

　　現(xiàn)在的王正權(quán)，煙農(nóng)有機(jī)會(huì)都希望能和他坐在一起交流經(jīng)驗(yàn)，種煙的時(shí)候他一天要接好幾個(gè)咨詢電話，是大家公認(rèn)的“能人”。而在別人眼中風(fēng)光無(wú)限的王正權(quán)，發(fā)展過(guò)程中也并非順風(fēng)/頃水，他遇到過(guò)不少的“坎”。

　　2006年6月至7月，貴州遭受嚴(yán)重的旱災(zāi)，王正權(quán)也因旱災(zāi)的影響，煙葉產(chǎn)量降低，烘烤質(zhì)量不佳，當(dāng)年他實(shí)際虧損8萬(wàn)元。盡管王正權(quán)沒有因此而喪失信心，但也為他在煙田選擇上敲響了警鐘。王正權(quán)意識(shí)到，不同的地在投入相同的情況下，受災(zāi)后的損失不一樣，產(chǎn)出也不相同。此后，他寧愿租價(jià)格更高一些的土地，也要選擇土層厚、耐旱的地塊，而不是為擴(kuò)大種植規(guī)模而盲目地租賃土地。同時(shí)，他自己出錢建了部分煙水工程，加之后來(lái)煙草部門配套修建的煙水工程，保證了煙葉的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)收。

　　煙葉種植規(guī)模的擴(kuò)大，帶來(lái)了如何解決勞動(dòng)用工增加和土地規(guī)模是否穩(wěn)定的問(wèn)題。2005年和2006年，王正權(quán)在擴(kuò)大種植規(guī)模時(shí)遭遇了尷尬：出租地的人很多選擇子外出打工，煙葉移栽的時(shí)候請(qǐng)不到工人，工價(jià)隨之上漲，村民們也不再愿意把土地出租給他。“很多不種煙的人看你種煙賺了不少錢，心里就不平衡了，他認(rèn)為自己在幫你做工，錢都被你一個(gè)人賺走了?！蓖跽龣?quán)說(shuō)，這樣一來(lái)就引發(fā)了無(wú)工可用、消極怠工、技術(shù)措施不到位等問(wèn)題，讓他非常頭痛。

　　那時(shí)王正權(quán)通過(guò)種煙賺了錢，已經(jīng)對(duì)種煙有了感情，非種煙不可。“2007年我就開始想，何不讓農(nóng)戶自己在自己的土地上打工，雙方以合作經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行種煙，從而解決遇到的問(wèn)題?！?008年，除了原有的租賃土地保持以前的種煙模式外，王正權(quán)通過(guò)與農(nóng)產(chǎn)簽訂協(xié)議的方式，規(guī)定由他提供產(chǎn)前投入、技術(shù)指導(dǎo)、田間管理、煙葉烘烤與分級(jí)銷售，農(nóng)民投入土地與勞動(dòng)力，雙方共同組織煙葉生產(chǎn)。

　　為了讓農(nóng)產(chǎn)明白這一點(diǎn)，王正權(quán)做了不少工作。他向農(nóng)戶介紹合作經(jīng)營(yíng)的好處，農(nóng)戶不用投入一分錢，種煙時(shí)只需要遵照技術(shù)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)操作，在移栽、打頂、采收結(jié)束后按“334”的比例取得收入，不用承擔(dān)種植風(fēng)險(xiǎn)，收入上農(nóng)產(chǎn)出一畝地，加上投工投勞有800元到1000元的收入，比農(nóng)戶自己種煙和水稻、辣椒、玉米等作物要合算。

　　“這樣一個(gè)人傳一個(gè)人，引導(dǎo)大家跟我的思路走，把土地資源和勞動(dòng)力資源充分地利用起來(lái)，在我賺錢的同時(shí)大家也能賺到錢。”在王正權(quán)看來(lái)，種煙時(shí)傳統(tǒng)的做法是多賺錢、少投入，這樣賺錢不能長(zhǎng)久，“我少賺點(diǎn)，合作的農(nóng)產(chǎn)多賺點(diǎn)，只有農(nóng)產(chǎn)能賺錢，以后我才能賺到錢?！?/p>

　　2008年，王正權(quán)的718畝煙田每畝投入育苗費(fèi)20元、農(nóng)藥費(fèi)231元、合作費(fèi)930元、煤電費(fèi)196元、采收烘烤費(fèi)200元、管理費(fèi)125元、專業(yè)化服務(wù)216元，共計(jì)1918元，平均每畝地的凈利潤(rùn)129元，總收入近9.3萬(wàn)元。雖然每畝地利潤(rùn)不多，但王正權(quán)與合作農(nóng)戶的關(guān)系處得很融洽，錢賺得不累，心里還踏實(shí)。

　　“今年有很多農(nóng)產(chǎn)申請(qǐng)加入這樣的種煙模式，加起來(lái)有2000多畝，考慮到如果煙地分布太廣，差異太大，路也不好走，管理會(huì)跟不上，還有基礎(chǔ)設(shè)施配套、種植計(jì)劃、烤房等原因，在咨詢煙草部門之后，我決定在這些土地中優(yōu)中選優(yōu)，把2009年的規(guī)