煙草在線邵陽消息　　金潤烤煙專業合作社位于湖南省邵陽縣河伯煙葉基地單元金稱市現代煙草農業示范區，2011年5月26日注冊登記，注冊資金30萬元，是一家綜合服務型合作社，現有成員320戶，其中煙農成員314戶，煙農入社率達100%，2012年社員共種植烤煙0.51萬畝，戶均種植面積16畝。合作社擁有辦公樓1棟，育苗工場2個，烘烤工場2個，密集烤房群15處（5座以上），農機具149臺（套）。合作社組建了6支專業化服務隊和1個煙農服務中心，主要在育苗、機耕、植保、運輸、烘烤、分級等6個環節為煙農提供專業化服務，同時還為煙農提供物資供應、技術指導、信息咨詢等服務。合作社在堅持以煙為主的前提下，積極探索在資產閑置期間進行綜合利用，發展輔助產業。2012年共利用1萬平方米育苗大棚生產瓜果蔬菜，全年共生產麒麟西瓜20860公斤、水果黃瓜4100公斤、有機蔬菜1050公斤，并已全部上市銷售，獲利5萬元左右。

　　主要做法及成效

　　今年年初合作社組織相關人員到湖南郴州桂陽、長沙寧鄉、永州江華參觀學習了全省優秀合作社工作經驗，深受啟發。回來后合作社理事會全體人員以時不我待的緊迫感，以率先發展的使命感，以服務煙農的責任感，緊急動員、馬上行動，迅速投入到合作社建設中來。

　　剖析合作社發展問題，找準破題切入點。隨著農村勞力向城鎮、向第二、第三產業轉移，合作社的管理人才和技術骨干十分短缺，特別是懂技術、會管理、善經營的領頭人難以物色，缺少能人引領。合作社從煙農輔導員、村組干部、在外經商返鄉人員、退休干部、有相關工作經歷的大學畢業生中，主動牽線搭橋，不拘一格挖掘能人。最終由理事長提名，經理事會討論通過，聘請原邵陽縣煙草公司退休副局長龍解保為總經理，受聘后利用他的管理經驗和社會關系，進一步完善了合作社決策議事、資產管理、社務公開、民主監督、內部考勤等規章制度，明確了崗位職責、操作規程和管理辦法，開辟了設施綜合利用穩定的市場銷售渠道，全面推行目標責任制管理，做到有人管事，以制度管人。通過能人引領，合作社通過引項目、強管理、促合作，引領全鎮煙農搏擊市場經濟大潮。

　　突出統分結合，開展專業化服務。合作社依托金稱市煙葉工場，組建了育苗、機耕、植保、運輸、烘烤、分級六個專業服務隊，制定了服務實施方案和考核辦法，明確了服務收費和服務質量標準，采取定村、定時、定品種、定數量、定責任人“五定”供苗辦法，實行煙苗的免費精準配送。2012年開展專業化育苗0.3萬畝、機耕0.3萬畝、植保0.16萬畝、運輸0.16萬畝、烘烤0.16萬畝、分級0.169萬擔。成員得到了實惠，機耕收費價格比市場低15元/畝，成員受惠近5萬元；植保服務收費5元/畝次，比農戶各自實施低2元/畝次；烘烤和分級實行保本經營。同時，自籌資金10萬元，建立型煤加工廠，按成本價供應燃煤，為成員節約烘烤成本2.17萬元。減工降本效果明顯，煙葉生產用工由過去30個左右降到了16個，畝均生產成本比本地非成員低780元。

　　探索設施利用方式，增強合作社創收盈利能力。合作社堅持以煙為主，開展多元經營，綜合利用育苗工場、烘烤工場、農機設備等可經營性資產發展輔助產業，拓寬增收渠道，增強了合作社的生存能力。一是利用大棚種植綠色無公害瓜果蔬菜。2012年在4個育苗大棚內種植了麒麟瓜6000株，水果黃瓜2800株，紫背菜800株，富貴菜800株，雪櫻子800株，獲利5萬余元；合作社堅持自然生態的種植方式，所有肥料全部為農家肥和發酵餅肥，生產過程中完全不使用農藥。整個種植過程做到“從大棚種植，到蔬菜上桌”，每一個細節都有可追溯記錄，確保食用的產品都是天然安全的。二是利用烤房培育食用菌。今年年底50座烤房將全部培育食用菌，預計可盈利20萬元以上；三是利用農機為大農業開展服務。2012年晚稻機耕、收割服務1.2萬畝，每畝可盈利25元，預計增加收益30萬元；三項累計可為合作社創收50余萬元。通過開展多種經營，不斷增強自我造血功能。

　　規范財務管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實行收支雙線管理，一切收入必須進入合作社公共賬戶，嚴禁轉入私人賬戶，一切支出必須經監事長、理事長、總經理三方簽字認可，否則不予報帳；定期公示財務狀況，推行社帳所管（財務委托鎮政府農經站代管），分環節核算服務隊的成本費用，做到記帳及時，核算準確。合理制定盈余分配方案，并經公示無異議后執行。按環節分配盈余，其中服務環節所產生的盈余，60%按成員服務交易額返還，40%按資產量化份額分配；綜合利用盈余30%按資產量化份額返還，70%按成員出資和參與綜合利用人員勞動量分配。

　　堅持自主經營，提高自我管理能力。在建設初期，合作社面臨“技術水平低、資金缺口大、市場開拓難”三大難題，合作社不等不靠不依賴，沒有技術自己學，沒有資金自己籌，沒有市場自己找。2012年合作社組織各類培訓16場次，培訓人員400多人次，培訓費用4900元；理事會成員每人出資5萬元，解決了設施綜合利用的資金難題；多次到寧鄉、桂陽、江華等地學習種植技術，自主設計產品品牌，尋求西瓜銷售市場，與邵陽步步高超市簽訂協議，實施農超對接。合作社發展步入正軌后，生產安排、服務管理、設施管護、資金籌措、市場銷售等經營決策和日常管理完全由合作社自己做主，自我實施，遇到困難自己解決，今年合作社開展烤房種植食用菌綜合利用，沒向煙草部門申請補貼，而用綜合利用的盈余購置了相關設備。

　　下一步工作

　　拓展專業服務范圍，完善專業服務體系。在抓好煙葉生產全程化專業化服務的同時，開展土地流轉、生產物質供應、技術培訓、綜合利用、設施管護、風險防范、不適用鮮煙處理等專項服務。擴大綜合利用生產規模，實現多種經營、多方創收。

　　依托有利資源，實施跨鄉拓展服務。依托合作社現有的市場、資金、技術、管理優勢，跨鄉拓展河伯鄉煙葉生產服務，帶動成員社共同發展，做大做強輔助產業。

　　加強規范運作，進一步完善管理運行體系。要借鑒先進產區優秀合作社管理經驗，對一些規章制度和管理辦法進行進一步的修改完善。尤其是要加強對運行過程中的痕跡化管理。對工作決策情況、財務管理情況、服務情況以及盈余分配情況進行詳細記錄。要切實算好服務成本賬，科學制定服務收費價格，充分彰顯合作社優勢，推動合作社可持續發展。