煙草在線鶴峰消息　　2012年，湖北鶴峰燕子基地單元煙葉專業合作社，在上級公司的正確指導下，在各級黨委政府的大力支持下，繼續開展現代煙草農業專業化服務建設，探索并完善各種運行機制和規章制度。根據今年的實際運行情況和工作中遇到的一些問題，以及對今后工作的思考等方面，作如下總結。

　　合作社建設及規范運行

　　2012年2月11日，燕子合作社組織召開了合作社社員代表大會，邀請了鶴峰煙葉分公司分管領導、燕子鄉政府分管領導、基地單元中心管理站領導等參加會議。會議總結了2011年合作社工作建設的情況，確定了2012年合作社的組織機構、人員安排、服務開展等情況進行了討論和部署，對服務價格進行了討論，并根據實際情況對部分服務價格作出了調整（煙苗30元/畝，機耕整地45元/畝，起壟50元/畝），經過社員代表舉手表決，合作社理事會、監事會等各方職責不變，選舉本人繼續擔任合作社理事長。同時，縣分公司抽調人員專職參與合作社軟件規章、制度建設。會議總結了2011年在各項管理上成本過高的原因，今年合作社按生產片區設置4名分管理事，為降低運行管理成本，由4個理事分別負責所在片區各項服務的開展、經營，分片核算與考核。

　　合作社專業化服務隊實際運行情況

　　（一）專業化育苗服務

　　1.燕子合作社組建了3支專業化育苗服務隊，育苗服務人員共26人。擁有燕子董家、太平茅壩、五里六峰3處商品化育苗工場，燕子大五里坪和響溪育苗基地2處，商品化育苗面積共19820畝。

　　2.為了加強環節管理，育苗工場與基地單元實行《專業化育苗服務管理日志》記錄制度，實行嚴格的消毒管理與值班管理，同時統一實行專業化服務用工記錄制度，所有用工均開具合作社提供的用工通知單，加強育苗消毒、裝盤、播種、間苗、剪葉、水肥管理等環節過程的有效控制，節約管理支出成本，確保專業育苗服務有效開展。

　　3.對于育苗工作，合作社采取了多項措施。除了總結去年育苗工作中的經驗和教訓，合作社還與煙草站、各育苗服務隊簽訂了三方育苗合同，明確了各方職責和義務，基地單元中心站、合作社、煙農三方簽訂供苗協議，明確供苗時間、供苗數量，這種措施提升了育苗服務隊員的工作積極性，增強了工作責任心，有效提高了煙苗質量。同時，合作社對育苗服務隊員實行分隊核算與考核，合作社不向育苗隊長支付工資，而是在核算育苗總成本后，將育苗盈利按一定比例付給育苗隊長工資，對因管理混亂、育苗質量差等人為造成虧損的育苗服務隊，由服務隊自行承擔虧損并取消育苗服務資格。縣分公司、基地單元中心站、合作社定期組織專班對服務隊育苗情況進行監督和檢查。

　　（二）專業化機耕服務

　　2012年2月15日，燕子基地單元煙葉專業合作社組織召開了專業化機耕服務培訓，培訓邀請了開普、江蘇久泰等廠家派駐的專業技術人員，開展對農機維護保養和安全操作方面的培訓，合作社還根據服務片區的實際地理情況，制定了《機耕起壟作業標準》并組織機耕隊員進行培訓，確保了合作社120余臺機械全部投入“三先”起壟工作中，確保基地單元順利完成起壟工作，2012年機耕隊共機械整地面積16203畝，占燕子基地單元種植面積的83.09%，起壟面積14417畝，占全部種植面積的73.93%。

　　在專業化機耕服務隊管理上，合作社采取以下措施：一是合作社對機耕服務實行聯合作業與驗收，基地單元各生產片區技術員與合作社機耕服務隊共同開展機耕服務工作，片區技術員按生產技術要求，將起壟時間要求、標準傳達到服務隊，服務隊員根據時間進度和田塊地理位置等情況合理調配機耕手開展機耕作業，服務結束后雙方在作業信息單上簽字驗收，作為合作社對機耕服務的考核依據。今年煙草公司和合作社對服務隊長和隊員實行電話費補貼（補貼標準為隊長一年400元，隊員一年200元）。在煙草部門的支持下，合作社在燕子鄉4500畝煙葉生產核心區實行機耕油耗補貼，每畝5元，受到煙農和機耕隊員的熱烈歡迎。（今年的機耕服務，經營效果無虧損）。

　　（三）專業化植保服務

　　燕子合作社現有植保服務隊3支，服務人員67人。2012年計劃開展植保作業3次，單次服務面積覆蓋率90%以上，服務區域涵蓋4個生產鄉鎮。合作社按照5.00元/畝收取服務費，用于植保機械的油料、維修和服務隊員的工資支出等費用。植保所用農藥全部由煙草部門扶持，煙農無需任何投入。

　　通過建立植保服務隊，對單元內煙葉進行統防統治，同時結合年初土壤調節劑的施用，有效降低基地單元內煙葉病蟲害發生情況，進一步增強煙農對“防重于治”的認識。

　　（四）專業化烘烤服務

　　合作社結合6處烘烤工場、集群烤房等共165座烘烤設施開展專業化烘烤服務。成立烘烤服務隊2支，聘請烘烤服務人員15人。工場內按照500.00元/棟收取服務費，用于支付烘烤人員工資、設備維護費等。

　　專業化烘烤隊通過科學計算烤房烘烤能力、優化采收方式、改進裝煙方法等手段，充分提高烤房綜合效益和煙葉采收成熟度、降低勞動強度，從而實現烤房運行高效化、烘烤質量優質化。

　　實際運行效果，以燕子董家烘烤工場為例。

　　（五）專業化分級服務

　　2012年，根據上級公司的安排，燕子基地單元開展大規模的專業化分級散煙收購。合作社根據《鶴峰縣煙葉分公司專業化分級散煙收購工作方案》規定的分級流程和管理要求，按照“公司主導、廠家介入，種植主體參與、合作社運行、專業分級、散葉收購，互利共贏”的原則，專業化分級服務按以下模式運行：

　　在烘烤工場內烘烤的煙葉，由煙農自愿與合作社簽訂有償服務協議，將自己的煙葉按炕次進行回潮、下桿并去青去雜，打成小捆。合作社根據“去青去雜-顏色分組-分級”的工序進行分級服務。一個分級臺配置3名分級員，第一工位負責去青去雜，第二工位負責顏色分組，第三工位負責分級并按等級裝框，最后進行煙葉交售。

　　通過專業化分級服務，有效提高了分級純度，使煙葉定級準確，等級結構得到提升，煙葉均價有所提高，增加了煙農收益。對煙葉水分的控制較好，減少水分超限，霉變等現象，有效降低了煙葉損耗。

　　合作社分級現有分級服務隊2支，固定分級服務人員50人。2012年燕子基地單元專業化分級散煙收購依托兩處烘烤工場全面展開，基地單元散煙收購區內，專業化分級率達100%。分級服務按0.4-0.6元/公斤收取費用，并按0.4-0.6元/公斤支付給分級人員，合作社不提管理費用，合作社對每個分級服務隊隊長補貼1000.00元。

　　截止11月23日煙葉收購工作結束，基地單元共收購煙葉5.958萬擔，其中專業化分級散葉2.0047萬擔。均價達23.14元/公斤，上等煙比例69.01%，中等煙比例25.52%，上中等煙比例達95.53%，桔黃比例76.73%，各項主要收購指標均優于把煙形態。

　　（六）設施綜合利用方面

　　合作社充分利用閑置的育苗設施，發展附屬產業。合作社將育苗大棚對外出租，發展蔬菜種植，同時按照上級公司要求，繼續探索食用菌種植，育苗工場綜合利用率將達到100%。

　　（七）不適用煙葉處理

　　根據上級公司的政策，合作社承擔今年的不適用煙葉田間處理工作。不適用煙葉處理模式為：煙農自行處理不適用煙葉，合作社負責修建處理池并雇請專車運送公路沿線、核心區域處理后的煙葉。管村技術員或合作社負責人入戶拍照取證，完成各種軟件資料的填寫、歸檔，最后根據交售情況，上報補貼金額。以燕子生產片區為例，今年燕子片區實際種植面積13700畝，按實際交售情況及兌現辦法，燕子片區不適用煙葉處理補貼受益面積11062畝，金額66.37萬元。

　　實際運行出現的主要問題

　　（1）育苗服務方面：由于育苗工場育苗量大，育苗操作不夠精細，管理人員消毒意識不強，消毒操作不到位，造成部分煙苗易感花葉病。由于育苗物資控制不到位，部分煙農自行育苗，導致育苗工場很多優質成苗銷售不出去。

　　（2）機耕服務方面：2012年合作社將上級部門扶持配置的農機出租給有需要的煙農或機耕手，開展機耕服務。由于機耕手職業素質不齊，有的機耕手在作業時對農機維護、保養不到位，導致農機損壞。機耕手的操作能力和維護、保養知識有待進一步加強。

　　（3）烘烤服務方面：由于烘烤工場配套設施質量不高，烤房里配套設施經常損壞，而且不易維修，給煙農造成損失。烘烤工場烤房還存在積水、漏水的問題，遇到暴雨天氣，雨水甚至滲漏進烤房，淋濕煙農的煙葉。

　　（4）分級服務方面：由于分級隊工資結算不夠及時，造成分級隊伍人員不穩定，有的分級隊員工作一段時間，拿不到工資，就離開了工作崗位。煙農需支付的分級服務費（每斤2-3角）難以收回。

　　2012年合作社建設改進思路和建議

　　1.強化育苗管理，嚴格技術操作，嚴控物資管理

　　對育苗服務隊員加強培訓，提高規范操作意識，提高育苗操作的精細化程度，切實提高育苗質量，達到“高莖壯苗”的目的。

　　同時，希望各級煙草部門嚴格控制育苗物資的發放，堅決控制分散產區自行育苗數量，保證育苗工場育苗銷售。

　　2.加強對合作社機耕手的培訓

　　合作社的機耕服務，作業面廣，操作量大，要求機耕手有較專業的農機操作、維護等知識。農機操作不當，很容易損壞，影響機耕進度；維護、保養不當，農機的操作性能變差，甚至造成損壞。今后合作社將在農機操作和維護上面多花心思，努力提高機耕手的業務素質水平。

　　3.加大宣傳力度

　　積極進行政策法規宣傳，使煙農明白合作社的意義，提高煙農對合作社的認識和參與合作社的積極性。落實優惠政策，為合作社提供各種服務。

　　2012年合作社工作計劃

　　合作社是煙農與煙草部門、市場之間的紐帶，合作社的中