煙草在線黔東南州消息　　為提升企業管理水平，提高效益和效率，貴州黔東南州煙葉生產經營部制定對標工作實施方案，明確“四措施”強力推進對標管理工作。

　　一是細化指標，明確目標。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創一流”為目標，以分析對比、改進提高為抓手，結合州局（公司）下達的生產經營指標及費用定額，煙葉生產經營部組織生產、銷售、綜合等部門相關人員經過認真分析測算，明確了效率、費用、計劃、質量等4類共14個指標目標。

　　二是落實責任，分工實施。煙葉生產經營部根據各部門職責、指標類別、工作內容等，組成5個工作小組，明確各小組職責，分類開展各項指標分析提供、煙葉業務“抓典型、樹標桿”活動過程評價以及對標動態分析改進等工作。

　　三是強化過程控制，改進短板。從人力資源配置、技術指導服務、煙葉物資流轉、實物資產管理、基礎管理創新等方面著手，提出了推進基礎管理、降低成本費用、提升效益水平的多種措施。

　　四是強化考核，確保實效。建立考核評價機制，按職責分工要求，落實各部門考核項目，具體對工作推進、成本控制、目標實現等工作進行量化考核評價，評價結果與各小組成員績效掛鉤考核，以確保對標工作順利推進并取得實效。

?