煙草在線黔西消息　　貴州省黔西縣2012年煙葉收購工作已接近尾聲，目前正值農業“三秋”生產之際，　2013年秋種規劃工作已拉開帷幕，認真搞好秋種規劃工作，不僅關系到農民增收、農業增效，還關系到行業的持續穩定發展，為此，黔西縣（分公司）采取多項舉措，做到早計劃、早部署、早落實、早安排，確保2013年煙葉生產工作順利開展。　

　　一是全面分析、認真總結。為了進一步認清黔西縣當前烤煙生產工作形勢，黔西縣局（分公司）召開煙葉生產專題會議，深度剖析我縣2012年煙葉生產過程中遇到的各種問題，“分部門、分工作、分人員”進行全面、準確、理性的分析，認真查找主觀存在的不足，理清工作思路，做到“認真總結、立足當前、著眼明年”，即“總結今年要認真對待、立足當前要腳踏實地、著眼明年要注重實效”，找準關鍵點，切實解決當前煙葉生產存在的問題，為2013年煙葉發展提供經驗教訓，不斷在總結中提高、規范中運作、創新中突破，提振團隊精神，鼓舞士氣，重樹信心，提早謀劃、為高標準、高質量完成2013年生產任務奠定堅實基礎。　

　　二是細化目標、狠抓落實。黔西縣局（分公司）針對各個煙區實際情況，以“科學規范、合理布局，優化地塊，優化農戶”為中心，認真做好煙葉種植鄉鎮、村組、煙農、田塊等資源摸底調查工作，看清形勢、穩步推進、合理分解計劃目標，將任務層層落實，落實到各個鄉鎮，各個站點、落實到每一個負責人，實現事有所源、責有所追，全力以赴做好煙葉生產前期各項準備工作，確保任務完成有保證。　

　　三是完善措施、強化考核。黔西縣嚴格按照畢節市煙草專賣局（公司）績效管理制度為指導，嚴格目標管理、績效考核，強化過程控制，針對2013年工作目標，制定詳細檢查方案，將過程管理與績效掛鉤、將數據上報與生產檢查結合，做到數據可跟蹤、結果可檢驗、考核有依據；擬定擔煙績效考核方法，實行生產環節根據生產檢查考核預發生活費，年終按照目標任務完成情況考核兌現績效，杜絕干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣，通過嚴格考核獎勵激發員工積極性、創造性，不斷提升團隊核心競爭力。　

　　四是專業合作、穩定規模。強力推進綜合服務合作社向縱深方向發展，以合作社為載體，推動煙葉生產方式的改變。通過合作社為煙葉生產主體提供方便、實惠的專業化服務，降低煙葉生產成本和種植風險，讓煙農能夠穩定或者擴大種植規模，從而愿意種煙、安心種煙、放心種煙，構建持續發展的煙葉生產格局。　

　　五是組織有力、保障充分。10月25日，畢節市委市政府召開全市煙葉產業發展形勢分析會，會議特別指出，各級政府要加強領導，嚴格考核，形成推進煙葉產業工作合力。黔西縣局（分公司）積極向黔西縣縣委政府協匯報，爭取縣委政府的領導和支持，黔西縣委政府高度重視，把煙葉當作富民強縣的戰略性產業和核心競爭性產業來抓，為充分調動各鄉鎮種煙積極性，縣委政府已初步擬定了煙葉稅考核方案，預將煙葉稅按比例返還鄉鎮作工作經費，考核方案還成立以縣長為組長、相關部門負責人和各鄉鎮鎮長為成員的烤煙生產領導小組，負責全縣煙葉生產的領導和協調，為完成2013年目標任務保駕護航。

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