煙草在線師宗消息　　云南省師宗縣局（分公司）將為民服務創先爭優與提高基層滿意度、員工滿意度、客戶滿意度相結合，以為民服務創先爭優為契機，多舉并措，規范業務流程，加強檢查指導，做實管理基礎，提升競爭力。

　　一是抓制度建設。各站點認真落實《煙葉等級質量管理制度》、《績效管理考核責任制》等30余項管理制度，明確了各崗位人員的管理要求和行為規范，把崗位設置為管理類、專業技術類、生產操作類、業務類和服務類五種，對煙葉生產經營過程中涉及的合同落實、物資發放、煙葉收購、煙葉調撥等36個流程進行了梳理和優化，同時，各站點嚴格按照分公司績效管理考核辦法，定期不定期對育苗、移栽、大田、收購四個階段對所轄職工進行考核。二是抓管理創新。各站點堅持以合同管理為主線、以收購管理為重點、以等級質量管理為核心、以痕跡管理為支撐，全面應用煙葉生產管理信息系統、煙葉收購管理信息系統和知識管理系統。并依照生產管理流程，嚴把關鍵環節，嚴格執行聚約式收購模式，實施“五員”管理。同時，各站點對基礎信息、文件資料、宣傳公示、票據賬簿、日志、記錄等煙葉生產收購過程中的各類文字、圖片、視頻資料分類管理，建立了生產收購管理、倉庫物資管理、合同管理、安全生產管理等管理檔案，并安排專人收集管理。

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