煙草在線陸良消息　　近年來，云南省陸良分公司活水煙站始終高度重視站點內部監督管理工作，在加強自身監督管理的同時，還要求廣大干部職工在各自的工作崗位上，積極探索有自己特點的辦法、措施，提高管理監督水平，為煙站的健康發展提供有力保障。

　　在嚴格執行計劃任務方面，該站牢固樹立計劃觀念，以縣公司下達的任務目標為準繩，根據各村委會的栽煙情況，將任務逐級分解到村到戶，切實維護了計劃的嚴肅性。

　　在規范合同管理方面，該站始終把合同制貫穿于煙葉生產收購全過程，一是與各收購點點長簽定《煙葉合同簽訂與嚴格執行煙葉合同承諾書》，并嚴格按照煙葉種植收購合同簽訂管理程序，真實、規范、完整的完成合同簽訂全過程。二是明確合同簽訂主體，按照“全面推廣、一次到位、明確權責、完善提高”的原則，各點技術主任與煙農面對面全面簽訂到位，堅決杜絕了空、假合同現象的發生；三是全面實施電子合同管理，統一推行電子合同，做到計劃在線分解、實時監控，并與電子結算對接，使計劃合同管理水平明顯提高。

　　在煙葉生產收購重點環節的監管方面，一是強化煙葉生產過程控制，對照合同把好種子管理、煙苗供應、大田移栽、物資發放四個關口，以合同為依據簽訂育苗協議和供苗協議，建立詳實的育苗供苗臺賬、種籽供應回收臺賬、物資發放臺賬及清塘點顆花名冊，做好了剩余煙種的回收及剩余煙苗的銷毀工作；二是重視煙葉生產重點環節的督查檢查工作，在育苗、移栽、物資發放、優化煙葉結構、煙葉收購等工作環節，煙站適時地形成巡回檢查小組對相關工作的開展進行巡回檢查督查，發現問題及時整改，使我站煙葉生產各項工作切實做到流程規范，標準到位。煙葉收購期間我站堅持做到信息“七上墻”制度，即公開煙價、煙農合同數量、鄉鎮和煙站領導舉報電話等，嚴格接受社會和煙農的監督，確保了收購秩序的平穩有序。

　　在司務公開和廉政建設方面，一是認真貫徹落實公司《關于進一步推進煙草企業辦事公開民主管理的實施辦法》，建立健全了辦事公開民主管理工作制度和具體措施，通過拓寬公開事項范圍，創新公開載體，搭建了民主管理平臺，保障了員工的參與權、監督權，調動了全體員工的積極性、主動性、創造性。二是按照縣局紀檢監察工作會議的要求，全面貫徹落實黨的十八大精神，學習貫徹十八屆中紀委二次全會精神，切實轉變工作作風，嚴明工作紀律，筑牢思想防線，加強自身修養，全面落實縣局黨風廉政建設責任制和黨支部目標管理責任制的各項政策措施。

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