煙草在線師宗消息　　今年以來(lái)，云南省師宗縣煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，以基層創(chuàng)優(yōu)為抓手，著力加強(qiáng)師宗羅紅甸基地單元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)師宗煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，取得了良好成效。

　　一是抓好制度建設(shè)，明確責(zé)任。從合同管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)和收購(gòu)管理等方面著手，健全績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)核算、信息化管理等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，理順關(guān)系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范各相關(guān)主體行為，提高工作效率，做到制度健全、責(zé)任明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)用制度去管人，去規(guī)范工作。二是細(xì)化管理、細(xì)化分工，轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放的工作作風(fēng)。在煙葉生產(chǎn)中，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙葉生產(chǎn)任務(wù)，明確技術(shù)指導(dǎo)人員目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的日常監(jiān)督工作，提高技術(shù)指導(dǎo)到位率。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保落實(shí)。注重對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程管理和細(xì)節(jié)管理，對(duì)烤煙生產(chǎn)的每一個(gè)生產(chǎn)階段、重要環(huán)節(jié)、具體存在的問(wèn)題，都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察督辦，并且對(duì)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，確保不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

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