煙草在線專稿　　企業風險指企業在經濟活動中遭受損失的可能性。企業風險管理則是指企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現。

　　企業風險是客觀存在，不以人的意志為轉移的。按照業務劃分，企業風險可分為主營業務風險和非主營業務風險；按程度高低可分為輕度風險、中度風險和高度風險。按照風險的來源不同，則可以分為外部風險和內部風險。外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等。內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。從經濟活動內容來看，企業經常面臨七種風險：投資風險、經濟合同風險、產品市場風險、存貨風險、債務風險、擔保風險和匯率風險。

　　國有企業的風險管理是一個過程，它持續地流動于國有企業之內。由企業的董事會、經營管理高層及其他相關人員實施，應用于本企業戰略制訂并貫穿于生產經營之中，旨在識別可能會影響本企業的潛在事項，把風險控制在風險容量以內。并為本企業生產經營目標的實現提供合理合法的保證，力求實現一個或多個不同類型但相互交叉的目標。

　　幾乎還沒有哪一家企業可以很好地管理本企業各個層次的風險。一個完善的風險管理機制，應該能夠對本企業所有的預期情況進行風險的評估和處理，突破模糊本企業所面臨風險的組織之間的界限，能夠對所有潛在的重大風險進行預計并制定出相應的解決方案。所以，按照有關企業風險管理的標準定期的評估企業風險及企業風險管理的有效性，不斷的完善風險管理機制顯得尤為重要。

　　有企業風險管理的內容包括企業風險識別、風險衡量和企業風險處理三個方面。有效地對各種風險進行管理有利于本企業作出正確的決策、有利于保護本企業資產的安全和完整、有利于實現本企業的生買廠經營目標，對國有企業來說具有重要的意義。

　　建立專門的風險管理委員會，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業有專門的部門與人員研究、分析、管理、化解風險，企業駕馭風險的能力就有可能提高。對各種風險進行深入地分析和管理，做到有備無患，不臨場手忙腳亂。制定戰略之前就把所有面臨的風險深入分析并歸類。有些風險用戰略結構去把它規避掉，有些風險要去嘗試。風險管理的運作。一線部門在過程當中管理風險，遇到風險就管理風險，是管理風險的第一道防火墻；風險管理部是公司風險管理的第二道防火墻；審計部是公司最后一道，一旦風險管理部沒把風險管住，那么審計部就是最后一道防火墻，構筑三道防火墻，分別擋住風險。不斷地提升，發現、管理、化解風險的能力，從而使得企業敢冒更大的險。發展風險管理能力，用風險管理能力來獲得和保護效益。