煙草在線專稿　　企業的競爭不僅是文化的競爭，更是人才的競爭。優秀的企業必定有優秀的團隊來管理、來推動、來發展。筆者現就企業營造人才發展的良好環境談幾點認識。

　　用優秀的文化吸引人。將企業的經營管理目標與企業文化宗旨統一起來，形成既有形式又重內容、且符合發展實際的企業優秀文化。以此為導向，為人才的引進、培育、發展明確方向。加強人才的價值觀教育，著力將人才的價值觀與企業的文化統一起來。形成唯有團結合作促進企業發展才是人才價值自我實現途徑的思維觀念，構筑人企同向發展的價值觀。

　　用發展的平臺培育人。始終堅持“德才兼備、以德為先、不唯身份、群眾公認、人盡其才、優勝挫退”的原則，大力倡導“創業有機會、干事有舞臺、發展有空間”的用人理念，不斷搭建和完善陽光、透明的晉職晉級機制。要繼續優化激勵競爭機制，切實構建優秀人才脫穎而出的良性局面。

　　用科學的考核激勵人。完善以品德、知識、能力和業績為導向的考核評價體系及相關配套制度，確保能力與狀態相匹配，職責、貢獻、報酬相統一。堅持包容性增長、共享式發展，嚴格落實同崗同酬、易崗易薪。更加重視基層一線的成長進步，讓廣大一線員工發展有方向、收入有增長、能力有進步。

　　用貼心的教育扶助人。進一步打通員工的成長通道和成才途徑，加大多層次、全方位的業務培訓，不斷提高隊伍綜合素質。抓好崗位技能培訓，嚴格落實持證上崗制度，不斷提高干部員工業務技能水平。推進跨地區交流學習，進一步磨練成長意志、提高成長質量。高度重視中青年員工的成長，適時開展中青年員工“下基層、赴一線”體驗活動，加大中青年員工的成長煅煉和工作歷練。