煙草在線專稿　　又是歲末年初，各單位陸續開展年度優秀員工評選活動，以表彰一年來辛勤工作、表現突出的員工。企業通過評選活動，在企業內部樹立標桿，確立員工追趕的目標，既是對先進員工的鼓勵，也是對后進員工的鞭策，并以此來激勵廣大員工不斷積極進取，達到充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，全面推進企業不斷發展的目的。

　　評選優秀員工，細化的、具體的標準有很多，各單位也不盡相同。但最關鍵的，最有說服力的，還是要用數據說話。對大部分企業的大部分員工而言，可量化的，不外乎工作業績。業績突出者，多為平時績效考核成績優秀者。企業推行績效考核，每月或每個考核周期，總會有考核結果，也就是績效考核分數。這些分數，為企業評選優秀員工提供了有力的依據。但在實際工作中，有些單位在應用績效考核的同時，也將投票、打分等納入評優的關鍵指標體系，且占據了比較高的權值。這種做法，不僅與評選優秀員工的初衷背道而馳，也讓潛心做事、專心工作的老實人感到寒心。

　　評選優秀員工，要看其是否在工作崗位上做出了突出的、特別的、與眾不同的貢獻，又或者是其工作水平達到普通員工難以達到的高度。這類員工，平時將心思都花在了工作上，踏實工作，認真鉆研，為解決問題、完成工作而辛勤付出。他們注重埋頭做事，是企業里的技術尖子，業務骨干，也是企業發展的中堅力量；不會說，不善聲張“造勢”，大吹大擂，也不善搞吃吃喝喝、拉拉扯扯，籠絡人心，更不會做阿諛奉承、迎來送往之事。精力投入的不同，導致了這類員工“人脈”不廣，他們的辛苦和業績往往不易廣為人所知，要想他們在事關切身利益的投票、打分中勝出，實屬難事。

　　誠然，作為企業員工，應該團結同事，處理好在企業內部的各種關系，但是，這不能作為優秀員工的必要條件。一個人的精力是有限的，若員工全心全意地工作，勢必會影響其人際交往；而熱衷于搞關系、好活動的，都把心思花在了人緣拓展上，對待工作則是淺嘗輒止，其工作水平有多高，工作成績有多出色，可想而知。投票、打分等方式，表面看似創新、尊重民意，給人感覺既民主又公平，可是實際做起來卻往往偏離了本意，投票，投的是人脈票、人緣票，打分，打得是印象分，人情分。這種以投票、打分決定優秀員工的做法，不僅讓干事的員工寒心，也在無形中樹立了不好的用人導向，讓員工覺得能干的不如會干的，會干的不如會說的，會說不如會做的。長此以往，只會讓企業能干事的人越來越少，造成人才流失，阻礙企業的發展。

　　十八大報告提出，不讓老實人吃虧，就是要求黨在干部選拔任用過程中，要特別注重關注老實人、關愛老實人、提拔老實人，讓老實人有為、有位、有機會。同理，企業在評選優秀員工的時候，更應當關注潛心做事的老實人，因為他們說話辦事無愧于心，無愧于企業，既實實在在地做人，又兢兢業業地干事，真真正正地為企業的發展默默奉獻。企業要通過評優活動，主動發現能干事的員工，旗幟鮮明地支持他們的工作，讓所有員工都熟悉他們、了解他們，并以他們為學習的榜樣和追趕的目標，從而在企業內部營造風清氣正、踏實干事、良性競爭的用人育人氛圍。