煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　煙草行業(yè)提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心”的基本定位，明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，提升結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利增長(zhǎng)的第一源泉。作為卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石，卷煙工廠(chǎng)在行業(yè)的改革發(fā)展中肩負(fù)卷煙產(chǎn)品制造現(xiàn)代化、促進(jìn)在線(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新等方面的使命。可以說(shuō)，卷煙工廠(chǎng)要如何推動(dòng)創(chuàng)新工作，從而推進(jìn)行業(yè)深層次改革發(fā)展的進(jìn)程中，扮演中重要的角色。在具體工作中，要采取有效措施推動(dòng)全員創(chuàng)新工作全面落地，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。

　　隨著煙草行業(yè)近三十年的高速發(fā)展，煙草職工“家大業(yè)大”的思想還不同程度的存在。當(dāng)前，隨著行業(yè)改革發(fā)展速度不斷加快、程度不斷加深，全員創(chuàng)新工作在卷煙工廠(chǎng)的推進(jìn)過(guò)程中普遍受到廣大職工的歡迎，但也不同程度存在一些問(wèn)題。筆者以下就談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法。

　　一、全員創(chuàng)新工作在企業(yè)開(kāi)展存在的不足

　　首先，全員創(chuàng)新工作趕潮流，只是浮在空中，沒(méi)有真正沉于地表。面對(duì)黨中央、行業(yè)提出的萬(wàn)眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的要求，作為身處基層的卷煙工廠(chǎng)，在落實(shí)上級(jí)精神的過(guò)程中，容易出現(xiàn)就文件落實(shí)文件、通知指示通知的做法，沒(méi)有深層次理解行業(yè)全員創(chuàng)新的目的和意義，從而以理論說(shuō)教職工。基層職工知曉了全員創(chuàng)新的目的和意義，但不掌握具體的做法，從而無(wú)從下手，使全員創(chuàng)新束之高閣。

　　第二，基層職工不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新。由于受煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)高速發(fā)展的影響，部分職工在接受全員創(chuàng)新工作時(shí)，受長(zhǎng)期以來(lái)形成思想的影響，認(rèn)為煙草行業(yè)家大業(yè)大，不需要?jiǎng)?chuàng)新、沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)新；部分員工特別生產(chǎn)一線(xiàn)的員工由于主要從事操作，在全員創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程中，找不到創(chuàng)新的方向和創(chuàng)新點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)新的積極性不高。與此同時(shí)，還有少部分職工認(rèn)為煙草行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)足夠成熟，不敢面對(duì)新產(chǎn)生的設(shè)備、理念、工藝控制措施等；更有個(gè)別人認(rèn)為不能通過(guò)創(chuàng)新把行業(yè)幾十年發(fā)展的成果給淹沒(méi)、否認(rèn)了。

　　第三，創(chuàng)新體制機(jī)制不夠完善。在國(guó)家、行業(yè)推進(jìn)全員創(chuàng)新的大背景之下，工廠(chǎng)從不同層面，建立了一系列的創(chuàng)新體制機(jī)制。但作為當(dāng)前以及今后一段時(shí)間的重要工作，還不同程度的存在體制不夠完善、機(jī)制不夠健全的問(wèn)題，新建立的體制機(jī)制不能完全覆蓋所有業(yè)務(wù)。由于對(duì)全員創(chuàng)新宣傳力度上不夠，也導(dǎo)致創(chuàng)新氛圍不濃厚的問(wèn)題，部分基層員工甚至不知道何為創(chuàng)新。同時(shí)，由于體制機(jī)制不夠健全的因素，導(dǎo)致部分員工創(chuàng)新的韌勁和毅力不強(qiáng)，經(jīng)不起失敗的考驗(yàn)。久而久之，大部分員工特別一線(xiàn)生產(chǎn)操作人員墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作形成一陣風(fēng)，落不到實(shí)處。

　　第四，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，部分員工把不能創(chuàng)新歸結(jié)為自己年齡大、文化層次低，更有部分員工對(duì)創(chuàng)新持抵觸情緒，認(rèn)為創(chuàng)新是無(wú)事找事，對(duì)自己沒(méi)有好處，甚至在群體中傳播負(fù)能量，導(dǎo)致全員創(chuàng)新工作找不到落腳點(diǎn)；另一方面，由于個(gè)別部門(mén)的不重視，不能從正面引導(dǎo)職工參與全員創(chuàng)新工作，創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)也就無(wú)從說(shuō)起。同時(shí)，由于職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不均衡，基層缺乏領(lǐng)軍人物和學(xué)術(shù)帶頭人等高端創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新人才較少，對(duì)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是巨大挑戰(zhàn)。

　　二、因地制宜，注重協(xié)同創(chuàng)新

　　面對(duì)著來(lái)自國(guó)際和國(guó)內(nèi)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為了更好更快促進(jìn)煙草行業(yè)“卷煙上水平”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)在“建設(shè)‘嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力’的中國(guó)煙草”這一目標(biāo)任務(wù)的指導(dǎo)下，各單位進(jìn)一步加大了對(duì)管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)力度，新的工作內(nèi)容和任務(wù)，給各卷煙工廠(chǎng)干部職工提出了新的要求，各卷煙工廠(chǎng)大部分職工特別是一線(xiàn)職工工作量都處于滿(mǎn)負(fù)荷狀態(tài)，導(dǎo)致部分職工由于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋。甚至有部分職工情緒消極、工作怠慢，卷煙工廠(chǎng)干部職工中不同程度地存在觀念更新不夠、憂(yōu)患意識(shí)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)烈等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，給全員創(chuàng)新工作的推進(jìn)帶來(lái)很大阻礙。

　　黨的十八大報(bào)告指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。”

　　卷煙工廠(chǎng)作為生產(chǎn)制造中心、品牌質(zhì)量的主要保障、成本控制的重要環(huán)節(jié)。面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，如何通過(guò)深入推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，不斷提高廣大干部職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性和主動(dòng)性，全面提升卷煙生產(chǎn)制造上水平，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展，是卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該、也是必須花大力氣去思考和實(shí)踐的問(wèn)題。

　　全員創(chuàng)新不是孤立的單項(xiàng)工作，也不應(yīng)該只是停留在嘴上，而是要與企業(yè)改革發(fā)展的中心工作任務(wù)緊密結(jié)合，堅(jiān)持協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。只有在工作中通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和摸索，不斷創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路，以提高工作質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，更好推進(jìn)各種新工具、新方法在工作中的運(yùn)用，才能更好體現(xiàn)全員創(chuàng)新的價(jià)值。

　　一方面，要注重營(yíng)造良好的輿論氛圍，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作。

　　全員創(chuàng)新工作不是遙不可及的事物，也不是孤立的工作。并非只有發(fā)明專(zhuān)利、對(duì)某一項(xiàng)工作或一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行翻天覆地的改造才叫創(chuàng)新，創(chuàng)新工作無(wú)時(shí)不刻出現(xiàn)在我們身邊，積極改進(jìn)是一種創(chuàng)新，借鑒和移植其他行業(yè)的成功模式用于解決本行業(yè)、本工廠(chǎng)的問(wèn)題也是一種創(chuàng)新。針對(duì)卷煙工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，只要是對(duì)生產(chǎn)管理工作有幫助的，哪怕是一些降低成本的小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議，或者小的質(zhì)量改善、效率提升、管理規(guī)范，都可視為創(chuàng)新。

　　因此，要通過(guò)各種行之有效的宣傳載體，對(duì)全員創(chuàng)新工作進(jìn)行正面的宣傳和引導(dǎo)，積極在卷煙工廠(chǎng)營(yíng)造全員創(chuàng)新工作的良好輿論氛圍，引導(dǎo)廣大職工深入認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作的必要性，促使廣大職工正確理解和認(rèn)識(shí)全員創(chuàng)新工作，推動(dòng)工廠(chǎng)的全面發(fā)展。

　　另一方面，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)，引導(dǎo)職工參與全員創(chuàng)新工作的積極性。

　　在全員創(chuàng)新工作推進(jìn)的過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新體制機(jī)制的建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大職工積極參與到全員創(chuàng)新工作中來(lái)，從而推動(dòng)全員創(chuàng)新工作不斷深入，有效促進(jìn)組織及個(gè)人的全員創(chuàng)新工作效能得到提高。

　　首先，要繼續(xù)完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)各類(lèi)創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工參與全員創(chuàng)新工作的積極性；再次，要注重團(tuán)隊(duì)的作用，集團(tuán)隊(duì)的力量不斷創(chuàng)新思路和方法，以全員創(chuàng)新的成果解決生產(chǎn)管理工作中的各個(gè)問(wèn)題。

　　要更加重視精神激勵(lì)的運(yùn)用。可以針對(duì)在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)特別突出的職工，以其名字冠名工作室、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等方式，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工給予充分肯定，以激勵(lì)更多的職工投入到全員創(chuàng)新工作中來(lái)。

　　再一方面，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)。全員創(chuàng)新工作是與工廠(chǎng)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系的工作，不可將其脫離生產(chǎn)管理單獨(dú)開(kāi)展，只有通過(guò)在生產(chǎn)管理工作中進(jìn)行創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出全員創(chuàng)新工作的實(shí)際效果。因此，卷煙工廠(chǎng)要結(jié)合實(shí)際，在日常生產(chǎn)管理工作中不斷加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流和協(xié)調(diào)，不斷提高廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)卷煙工廠(chǎng)各項(xiàng)工作同步開(kāi)展并確保成效。一是要加強(qiáng)部門(mén)之間、職工之間、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中存在的困難和問(wèn)題，努力通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集合全體職工的智慧和力量，創(chuàng)新工作方式，解決存在的困難和問(wèn)題；二是要結(jié)合各部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的具體業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展主題性的討論、座談等，不斷推動(dòng)創(chuàng)新工作的進(jìn)度，及時(shí)體現(xiàn)創(chuàng)新工作的成效，有效推動(dòng)全員創(chuàng)新工作的落地。
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