煙草在線評論　　原先，配送量小的車輛早已完成裝載，卻因停靠在最里面，而無法調頭出行。如今，按照配送量大小依次向外排序，車輛裝載完畢即可調頭出行。采用此舉措后，減少了幾十分鐘的車輛等待時間，大大提高了配送效率。這是江蘇省睢寧縣局（公司）中轉站倉庫管理員王曉楠，從需要改善的小節點中找到的金點子。

　　創新不分大小，只要能解決問題就是“金點子”。在深入開展精益管理活動的過程中，煙草行業廣大員工的創新熱情不斷高漲，各種小發明、小改造如雨后春筍般層出不窮，從可以改善的小節點中找到了一個個的“金點子”。江蘇省睢寧縣局（公司）中轉站倉庫管理員王曉楠的典型事例便是其中一例。

　　深入開展精益管理活動，確實需要廣大員工的群策群力。這些“金點子”創意好，吸引力強，個個沛然充盈責任擔當。有的站得高，看得準，想得深，與改善計劃和目標不謀而合；有的一事一策，具體、實在，可操作，與生產實際同氣相聯。從小節點中也能找到金點子，一線員工的腦子里裝滿了“金點子”，再難的事也難不住他們，總能想出解決問題的好辦法來。

　　大力推進精益管理工作，匯聚起廣大員工的聰明智慧，充分發揮他們強大的智力支持作用。從小節點中找到“金點子”，就是要關注精益管理工作中的細微之處。別總以為這是小問題。其實，這才是最容易出現問題的問題。精益在崗位、創新在個人，創新就應該從一線中來，并在一線中得到實踐。點石成金，滴水成河，讓“金點子”為煙草企業創造出大效益。