煙草在線評論　　重慶中煙重慶卷煙廠的質量管理工作不可謂不強，但也存在著不少“短板”。他們并沒有刻意去補齊那些“短板”，而是鞏固強化質量工作優勢，讓“長板”變得更長，促使質量管理工作上了一個新臺階。

　　最經典的木桶理論是由美國管理學家彼得.德魯克提出的，是指一只木桶的盛水量多少，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。若要使盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。類比到一個組織或個體，說明短板或劣勢部分往往會決定組織或個體能夠達到的高度。所以，補短板就變得至關重要。而放棄需要投入大量資源的“補短板”策略，努力使“長板”變得更長，爭得行業領先和優勢地位，也可能是最優選擇，這就是所謂“長板理論”。

　　讓“長板”變得更長，就是把優勢資源都調動起來，將自己的優勢發揮到極致，組合成一個最強陣容。這樣自己的強項會越來越強，專業化水平會越來越高，在行業的領先和優勢地位會越來越明顯。

　　時下“長板理論”正在流行。只有找到自己的那塊“長板”，讓“長板”變得更長，才是爭得競爭優勢地位的必由之路。很多企業執著于彌補自身的“短板”，殊不知“長板”才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　能不能找到這個“長板”，其實大有講究，它考驗的是“因地制宜”的能力，以及冷靜判斷的定力。歸根到底，其所體現的是對一個單位客觀實際的正視。如果簡單地沿用一套通行的方法，或是照搬鄰人所謂“先進經驗”，或是不愿承認自己的“短板”，結果很可能有“削足適履”之虞。而如果能基于現實，理性地為自己找到一個定位，對癥下藥，反而可能“彎道超車”，收獲一些意外之喜。

　　重慶中煙重慶卷煙廠的實踐證明，在補齊短板的時候，不妨回頭看看自身“長板”何在，如何去拼自己的優勢。有了這樣一塊“長板”，將其優勢發揮到極致，并圍繞這塊“長板”展開布局，補齊其他的“短板”，亦是一種制勝之道。