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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 打蛇打七寸　管班管要點

    　　班組建設的成效決定了卷煙工業企業的興衰，狠抓班組建設可不能“普遍撒網”，準確把握好班組建設的要點，“打蛇打七寸”才能高效低投入地搞好班組建設，為卷煙工業企業的不斷發展壯大奠定堅實的基礎。

  • 創新煙草管理意義重大

    　　創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力；創新是意味著改變，不斷推陳出新；創新意味著付出，沒有付出就不可能改變。創新對于企業而言至關重要，具有重大的實踐和理論意義。

  • 演奏冬季安全“三弦”音律

    　　冬季的到來，給煙草工作帶來了一定的困難，產生一定的影響，特別是安全生產方面。要進一步加強冬季安全管理工作，應從管理責任、宣傳教育、隱患整治等幾個方面進一步加強，演奏好冬季安全管理的“三弦”音律。

  • 有效提升企業基礎管理水平

    　　基礎管理工作是煙草商業企業和諧穩定健康發展的基石和根本所在，它涵蓋了質量管理、對標管理、預算管理、資產管理、安全管理等方面的內容，如果能夠有效進行，就會在更深層面上推動企業內部管理有序開展。

  • 四個到位抓好抓實安全工作

    　　安全是煙草工作有效開展的基礎和保障，安全是煙草企業不斷發展的根本保證。只有做好安全管理工作才能保證廣大群眾的生命財產安全，只有做好安全管理工作才能保證煙草營銷工作的順利進行。

  • 加強黨員領導干部自身建設

    　　今年是“十二五”規劃的開局之年，是煙草行業推進“卷煙上水平”的奠基之年。開局之年收關的效果如何，黨員領導干部很關鍵，應牢記責任使命，立足崗位奉獻，加強自我約束，對得起行業的信任，對得起員工的期盼。

  • 煙草人需具備“四種意識”

    　　煙草人在工作中需要具備四種意識：政治意識、責任意識、服務意識、效率意識，提高自身綜合能力，切實服務好客戶，使煙草行業服務國家利益，服從消費者利益。

  • “三個始終”貫穿行業發展

    　　“三個始終”，即始終把煙農利益放在心上，始終把為零售客戶提供優質服務作為流通企業根本任務，始終把調動全體員工積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點，為行業改革發展營造良好環境。

  • 重塑煙草行業形象迫在眉睫

    　　《詞刊》2010年第11期刊登了著名文藝評論家毛翰教授的一篇文藝評論文章“形象歌詞創作論”，文中有整整一段文字用煙草行業來作為反面的例子，且措詞的鋒芒所向，嚴重地傷害了煙草公司的形象……

  • 企業也要常“體檢”

    　　古人云：未雨綢繆，防患于未然。體檢如此重要，千萬不可忽視。給企業“體檢”，也要象醫生那樣一絲不茍、全面細致，通過視察、調研、檢查、考核，出具“診斷證明”，拿出“體檢報告”。

  • 縣級企業人才管理現弊端

    　　縣級煙草企業的人才管理需要引進上級部門的重視，以“治庸問責”為契機，全面整頓相關企業的工作風氣，塑造優秀的企業文化，切實做到“招進人才、留住人才、培養人才”，保證現代煙草農業建設的順利實施。

  • 冷眼看飄紅的經濟運行數字

    　　一系列高速增長數字的背后是行業持續推進“卷煙上水平”工作的努力與加快結構調整和發展方式轉變的階段性進展，而專賣管理、卷煙銷售、網絡建設中仍然存在不到位、不規范、不健全的現象，需要再實行精細化管理。

  • 活用老子思想發展卷煙品牌

    　　卷煙品牌培育、建設與發展，是行業實現“卷煙上水平”目標的重點內容，是行業所有干部職工共同關心和思考的話題，學好用好老子的思想，對做好當下的各方面工作，特別是促進卷煙品牌發展一定會有不小的意義。

  • 著力塑造煙草企業禮儀形象

    　　“國尚禮則國昌，家尚禮則家大，身有禮則身修，心有禮則心泰”。禮儀在社會各個層面中的重要性。恰當得體的禮儀，不僅有助于展現自已的形象，同時也體現和影響自已所在單位的良好形象和尊嚴。

  • 大力推進煙草行業文化建設

    　　煙草行業文化建設已經引起行業領導層的高度關注，并在實際生產中得到落實，因為行業文化能夠提高干部職工隊伍的整體素質，能夠增強煙草行業的整體競爭實力，能夠促進“卷煙上水平”目標得以實現。　

  • 妥善處理行業內外利益關系

    　　對于煙草行業而言，煙草供應是在專賣專營體制下的壟斷供應，其利益相關者所涉及的面也比較廣，必須妥善處理好上述各種利益相關者的利益關系，才能推動煙草業的健康、穩定、科學的發展。

  • 文化是職工身心的活躍劑

    　　企業文化建設是企業發展的一個不可忽視的工作，企業應加強這方面建設，真正讓員工有“輕松生活，快樂工作”的愉悅，企業與員工是魚水關系，密不可分。企業生產與企業文化并行，才是企業發展壯大和穩定的根本。

  • 推進基層企業文化落地生根

    　　作為行業的基層單位，貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，推進企業文化落地生根，是提高企業競爭力的必然之路，也是保持行業持續穩定健康發展的應有之義。作者認為要在基層做好企業文化建設工作，必須從以下幾個...

  • 善待員工就是善待企業

    　　一個企業突飛猛進的動力來自員工，他們的勞動成果為這個企業創造價值，是企業發展的磚瓦，是企業的生力軍。員工是人，是人就有心，他們又好似機械，潤滑好了機械才會正常運轉，產生所希望的價值，因此，善待員...

  • 轉變思想開展好對標工作

    　　煙草行業開展對標管理工作已經有一段時間了，但成效并不是很明顯、很理想，造成這樣的結果的一個主要原因是沒有解決好思想問題，沒有充分的認識開展對標管理的目的。

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