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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙，以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 萊蕪煙草節(jié)能減排有保障

    　　廣義而言，節(jié)能減排是指節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少廢棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）排放；山東萊蕪煙草作為國有企業(yè)責(zé)無旁貸。要實現(xiàn)“十二五”發(fā)展各項目標(biāo)，必須立足現(xiàn)實，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步做好節(jié)...

  • “黃山”歸來

    　　煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》　　 　　沖刺“532” 　　2011年，全體安徽中煙人都有一個共同的夢想——躋身“532”，將黃山品牌“雙兩百工程”的進(jìn)度提前一年。在國家局“532”、“461”品牌發(fā)展目...

  • 泰山：商戶愛賣，顧客愛買

    　　為培育好“泰山”卷煙，青島市煙草公司營銷人員經(jīng)常有針對性地搞一些宣傳活動，在穩(wěn)定“泰山”老規(guī)格市場份額的同時，提升新規(guī)格市場銷量，“泰山”在青島持續(xù)熱銷，呈現(xiàn)出“商戶愛賣，顧客愛買”的良好局面。

  • 安全工作不能總講“年話”

    　　春節(jié)將至，各級領(lǐng)導(dǎo)干部加大了下基層督促檢查安全工作的頻率，然而，據(jù)筆者身邊一位基層班組長講，最近領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全工作時“年話”越來越多，“指導(dǎo)話”越來越少，他認(rèn)為這在一定程度上弱化了檢查指導(dǎo)的...

  • 做到TnPM管理要全、恒、新

    　　在TnPM推進(jìn)全過程中，開展前期，確實需要“形式化”的可視化管理，但隨著工作開展不斷的深入，同時要形成向?qū)嵸|(zhì)轉(zhuǎn)變的管理理念，真正做到TnPM推進(jìn)工作全員參與、持之以恒、不斷創(chuàng)新。

  • 奮力攀登管理階梯

    　　管理是企業(yè)永恒的主題——此話一點不錯。根深方能葉茂，對任何一個企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理是根，只有基礎(chǔ)管理工作搞好了，企業(yè)的發(fā)展才能有穩(wěn)定的基石。

  • 干部述職要短、平、快

    　　干部述職，是干部對自己一年來的學(xué)習(xí)、生活和工作進(jìn)行總結(jié)，可通過短、平、快的方式對“述職”進(jìn)行梳理和整合，讓述職人和參會者把“述職”作為提高自己工作素質(zhì)和工作能力的一次機(jī)會，一個場所。

  • 日常工作既要考更要核

    　　對于企業(yè)眾多日常管理手段來說，最為普遍，用的最多的莫過于考核，目標(biāo)完不成要考核、過程效果差要考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位要考核、產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要考核、現(xiàn)場管理秩序混亂要考核…

  • 強(qiáng)化績效考核促發(fā)展

    　　面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，要深化管理創(chuàng)新，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以精益計劃做拉動，以績效考核促執(zhí)行，以薪酬激勵為動力，建立戰(zhàn)略與績效全閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，有力助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  • 制定工作計劃得有譜兒

    　　為更好地規(guī)劃新一年，增強(qiáng)工作的自覺性，合理安排和使用人力、物力資源，從單位到部門到個人都要求制定完善而翔實的工作計劃。如何制定工作計劃，使工作計劃真正成為指導(dǎo)工作的良方呢？

  • 站在TnPM管理的新起點上

    　　TnPM管理推進(jìn)工作已開展近七個月，從理念的灌輸?shù)搅吹牟檎遗c改善，從可視化管理到自主維護(hù)工作的開展，正處于需要重新認(rèn)識我們所處的位置的新起點上，正處于要真正改變設(shè)備與人的新起點上……

  • 執(zhí)法不應(yīng)忘“公共安全”

    　　執(zhí)法的最終歸宿應(yīng)該是保持公共環(huán)境的和諧、穩(wěn)定，穩(wěn)定的社會環(huán)境使得人們有更多的精力與機(jī)遇去創(chuàng)造財富、改變生活、發(fā)展文明，在日常的專賣執(zhí)法中應(yīng)當(dāng)把公共安全作為首要的執(zhí)法理念。

  • 為什么得到獎勵的人不是我

    　　如果每位員工在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，想到做到，做到做好，切實做到“在崗在位在狀態(tài)，用心用情用智慧”，那么通報表揚和獎勵的機(jī)會就是平等的，就不會再有“為什么得到獎勵的人不是我”的抱怨了。

  • 找準(zhǔn)重心強(qiáng)化體系運行

    　　煙草在線專稿　　引：當(dāng)前，行業(yè)許多企業(yè)在廣泛深入推進(jìn)質(zhì)量體系貫標(biāo)工作，助推各項工作上水平，企業(yè)也體會到質(zhì)量管理體系帶來的好處，但也存在體系運行不暢，或流

  • 煙草企業(yè)要穩(wěn)中求進(jìn)開新篇

    　　煙草在線專稿　　2012年，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是煙草行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”的重要一年。新年伊始，國家煙草專賣局局長、中國煙草總公司總經(jīng)理姜成康在2012...

  • 診脈工作總結(jié)——頭重腳輕

    　　時下，一些單位、部門在撰寫工作總結(jié)時，時常犯“頭重腳輕”的毛病。一篇總結(jié)的上半部分，猶如女人描“十字繡”，一絲不茍，聚精會神。但細(xì)讀下半部分，仿佛小學(xué)生涂水彩畫，蜻蜓點水，輕描淡寫，甚至一筆帶過。

  • 將問題扼殺在萌芽狀態(tài)

    　　現(xiàn)實工作生活中，經(jīng)常聽到看到因一些小問題或矛盾長期得不到有效解決而引發(fā)嚴(yán)重后果的事例。使問題解決在萌芽狀態(tài)、矛盾化解在發(fā)生之初，迫切需要各級黨員干部和具體負(fù)責(zé)人員要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立解決...

  • “和”，構(gòu)建企業(yè)文化信仰

    　　在福建煙草商業(yè)“建設(shè)海西、責(zé)任煙草”的文化主旨引領(lǐng)下，南平市局以“協(xié)和共進(jìn)，以和系責(zé)”的“和”子文化，實現(xiàn)了與省局“責(zé)任”母文化的緊密融合，又彰顯了南平煙草企業(yè)子文化的個性特征。

  • 如何充分發(fā)揮班前會功能

    　　煙草在線專稿　　當(dāng)前，行業(yè)各卷煙制造企業(yè)越來越注重生產(chǎn)前的班前會，通過班前會的形式傳遞各種信息，如文件精神、生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、TnPM理念、優(yōu)秀表彰等。筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點&#...

  • 講責(zé)任的關(guān)鍵在增強(qiáng)責(zé)任心

    　　講責(zé)任是“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”主體教育活動關(guān)鍵，只有講責(zé)任，才會講奉獻(xiàn)，才會講紀(jì)律。筆者認(rèn)為，作為行業(yè)企業(yè)員工，講責(zé)任就是要增強(qiáng)對工作的責(zé)任心，因此，應(yīng)注重做到“五個要”。

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