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長(zhǎng)城雪茄-第六屆“中國(guó)雪茄之鄉(xiāng)”全球推介之旅
重慶中煙,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案
  • 母雞改嫁,煙草何去何從

      煙草在線專稿     編者按   文章列舉了一則很有意思的小故事,但娛樂(lè)之余也讓人沉思。煙草行業(yè)需要發(fā)展,社會(huì)輿論愈加激烈,這對(duì)矛盾已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。在今后的日子里,...
  • 看新《三國(guó)》論企業(yè)管理

      近期熱播的新《三國(guó)》讓人聯(lián)想起了企業(yè)管理,要想做好一個(gè)企業(yè)管理者,就得具備三個(gè)條件:仁義、廉潔和謙虛……
  • 黑貓白貓今論

      黑貓白貓之說(shuō)由來(lái)已久,一直以來(lái)都被當(dāng)做企業(yè)用人的基本定律,這項(xiàng)定律的應(yīng)用這些年來(lái)為我們煙草行業(yè)企業(yè)帶來(lái)了大量的人才,但是,隨著市場(chǎng)的逐漸成熟和行業(yè)發(fā)展日新月異,今天黑貓白貓的定律還適用于行業(yè)內(nèi)的...
  • 減掉3.5克帶來(lái)的啟示

      目前,各卷煙企業(yè)在管理方面的能耗居高不下,迫切需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,優(yōu)化和完善煙草企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和技術(shù)方案,不斷穩(wěn)定提高卷煙質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,履行社會(huì)責(zé)任。
  • 由“徒木立信”故事談制度的執(zhí)行力

      “徒木立信”的故事也說(shuō)明任何一項(xiàng)制度的推出,即使它是科學(xué)合理的,如果得不到有效地貫徹落實(shí),如果得不到廣大職工群眾的理解和支持,也是一項(xiàng)不成功的制度,同時(shí)以制度管人、以制度管事也就無(wú)從談起。
  • “服務(wù)”就是煙草的未來(lái)

      煙草行業(yè)是國(guó)家專賣制度保護(hù)下的壟斷行業(yè),但是從另外一個(gè)角度講我們所從事的行業(yè)應(yīng)當(dāng)歸屬于服務(wù)型行業(yè)。因此我們的核心產(chǎn)品不是煙草而應(yīng)該服務(wù)。
  • 辦公室工作的“粗與細(xì)”

      辦公室的工作客觀上講它是以單位的名義進(jìn)行的,它是領(lǐng)導(dǎo)的耳目,擔(dān)負(fù)著里外溝通承上啟下、抓好督查與落實(shí)的重任。無(wú)論政務(wù)或事務(wù),均為事無(wú)大小,紛繁復(fù)雜,雖然談不上日理萬(wàn)機(jī),但也每天忙得聯(lián)軸轉(zhuǎn),應(yīng)接不暇。
  • 黨建工作要圍繞卷煙上水平

      圍繞卷煙上水平加強(qiáng)黨的建設(shè)工作,決不是開(kāi)展一次或幾次活動(dòng)就能做到的,既需要我們做好深入總結(jié),也需要我們精心制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),當(dāng)真是任重而道遠(yuǎn)
  • 從足球盛宴看煙草企業(yè)精神

      時(shí)下,南非世界杯正激戰(zhàn)猶酣,全世界萬(wàn)千球迷聚焦這一體育盛宴,都被足球的神奇魅力所吸引、陶醉。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),從世界足球強(qiáng)隊(duì)的表現(xiàn),我們可以在贊嘆其精湛球技之余,學(xué)習(xí)和領(lǐng)略其精神,借以改善煙草企業(yè)...
  • “內(nèi)外兼修”加強(qiáng)基層廉政建設(shè)

      煙葉基層站是整個(gè)煙葉工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。煙站廉則煙葉工作廉,煙站腐則煙葉工作潰。做好基層煙站廉政建設(shè)工作,筆者認(rèn)為,要按照行業(yè)反腐倡廉工作的要求,堅(jiān)持“內(nèi)外兼修”,全面推動(dòng)...
  • 忙趁東風(fēng)做品牌

      國(guó)家局明確指出,“卷煙上水平”其核心是品牌發(fā)展上水平,并提出了“做大品牌、減焦降害、提升價(jià)值”的三句話戰(zhàn)略。在減焦降害成為必然趨勢(shì)、“461”不難實(shí)現(xiàn)的前提下,當(dāng)前最緊要的就是忙趁東風(fēng)做品牌。
  • 關(guān)于打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的思考

      加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段,面臨的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)都迫切要求我們加強(qiáng)本行業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)……
  • 由喀麥隆輸球看團(tuán)隊(duì)協(xié)作

      進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)意識(shí),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作作用不僅對(duì)于取得一場(chǎng)足球比賽勝利極為重要。而且,團(tuán)隊(duì)協(xié)作在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中,對(duì)于煙草企業(yè)各項(xiàng)工作和建設(shè)事業(yè)的深入開(kāi)展也具有積極的意義。
  • 靠科技的力量促“卷煙上水平”

      煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵是要依靠科技的力量促進(jìn)“卷煙上水平”,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步...
  • 淺議加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督

      事實(shí)告訴我們:越是改革開(kāi)放,越要加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督;越是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部,越要有嚴(yán)格的黨內(nèi)監(jiān)督。每個(gè)黨員干部都要自覺(jué)接受監(jiān)督,黨內(nèi)不允許有任何不接受監(jiān)督的特殊黨員。
  • 企業(yè)文化是員工的一種福利

      企業(yè)文化理應(yīng)是員工的一種福利。只有基于這樣的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐,才能在企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)而言,文化建設(shè)的投入是投資而非不必要的付出,投資的回報(bào)在于企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)提升的員工凝聚力及發(fā)...
  • 煙草企業(yè)最重要的培訓(xùn)——陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)

      煙草在線專稿  陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)是近幾年風(fēng)行的一種培訓(xùn),但是目前煙草企業(yè)對(duì)這一新的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足,往往認(rèn)為知識(shí)學(xué)習(xí)是必要的、技能訓(xùn)練是重要的,至于陽(yáng)光心態(tài),很少考慮這個(gè)問(wèn)題。 ...
  • 以人為本促企業(yè)管理上水平

      隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化,許多新的管理方法由此而生,經(jīng)營(yíng)管理被賦予了新的內(nèi)容。以人為本,也成為煙草企業(yè)競(jìng)相研究的課題和實(shí)踐的一塊熱土。
  • 抓好技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

      目前,中國(guó)煙草正站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上,技術(shù)創(chuàng)新上水平和創(chuàng)新人才培養(yǎng)是推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的正確選擇,也是必然要求。
  • 如何提升煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

      如何提高煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。我們必須科學(xué)理性分析煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì),正視存在的各種問(wèn)題,制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,努力提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,...

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