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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 三國“隆中對”之企業戰略思考

    　　回顧《三國》，一篇“隆中對”為劉備的發展指明了方向和道路，過去屢戰屢敗，只有“匡扶漢室”之愿景，卻無戰略規劃之步驟。聯想到我們卷煙企業的發展，回顧煙草行業的歷程，企業戰略對企業的發展至關重要。

  • 精準選才·精心育才·精確用才

    　　誰擁有和造就大批人才，誰就能夠在激烈的國際競爭競爭中贏得主動、把握先機、領先發展。實現人才強企的戰略目標，關鍵要把握好選才、育才和用才三個環節。

  • 從富士康現象看傳統文化與現代企業管理的碰撞

    　　“富士康”連續十二跳引起了全國人民的關注，郭臺銘董事長采用的絕招是加薪30%，從而引爆了珠三角的加薪潮。這似乎應證了現代工業生產及資本家唯利是圖，殘酷無情的極端思想的箴言。其深層次的根源是否源于中...

  • “落實”觀念為煙草美好明天

    　　觀念能左右我們的思維和認識，能左右我們的行為和方式，能左右我們的目標和結果。面對國家局提出的“532”、“461”品牌發展戰略，作為煙草行業必須牢固地確立強烈的落實觀念。

  • 推進企業文化創新的思考

    　　2010年，國家局審時度勢、理性應對，科學提出了繼續推進全行業卷煙上水平的重大發展目標，并把卷煙上水平作為當前和今后一段時期堅持和常抓不懈的重大部署。作為卷煙上水平涵蓋的內容之一——管理創新上水平，...

  • 如何發揮員工主人翁責任感

    　　員工的責任心，是企業的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業后，便成為企業的一部分，企業要發展就必須協調好每一部分的工作，這就要加強員工對本職工作的責任心。

  • 打造高素質干部隊伍的思考

    　　為切實建立健全有效的競爭激勵機制，優化煙草行業的人力資源配置，就必須讓每一個人員明確自己的崗位、任務、職責和權限，就需要我們對干部職工的成就、能力、水平、個性等進行綜合性測評。

  • 工作重在到位的思考

    　　讀了《工作重在到位》一書，感受深刻，頗受教益。聯系工作實際，對工作重在到位有了一些新的看法，作為心得與大家交流。

  • “四問”煙草系統問責制度

    　　一般認為，問責制是指特定的問責主體通過一定的程序，針對工作人員應當履行而沒有履行相應的職責和義務的情況下，必須承擔否定性后果的一種追究制度。近年來，煙草系統問責制有了長足的發展，發揮很大作用，為...

  • 領導班子團結五要素

    　　對于煙草行業來說，各級領導要以團結為重，要把團結看作是班子的生命，不斷增強搞好“一班人”團結的政治責任心，堅決做到不利于團結的話不談，不利于團結的事不做，象愛護眼睛和生命那樣，珍惜和維護班子的團...

  • 集體會商方式值得倡導

    　在向基層單位反饋意見、部署工作、提出要求之前，進行集體會商，可以依靠集體智慧和力量有效規避“一言堂”和“拍腦袋”現象的發生，另一方面也可以充分調動工作組成員的主觀能動性。

  • 由“十二連跳”引發的思考

    　　近日，跳樓事件成為了富士康公司難以消除的“夢魘”，這血淋淋的事件竟然發生在努力構建和諧社會的今天，發生在倡導以人為本發展理念的大環境和新形勢下，實屬不應該，同時對煙草行業來說，也應該在企業管理和...

  • 企業基礎管理上水平標準要高

    　　基礎管理上水平是卷煙上水平的重要具體任務之一，作為卷煙工廠，通過開展“四要”作風建設主題實踐活動，要緊密結合自身職能工作定位，以標準要更高，積極探索管理創新的新思路、新辦法和新方法，推進基礎管理...

  • 擴“長板”就是“上水平”

    　　最近從各種媒體上，我們能看到許多煙草企業，緊緊圍繞“上水平”這個核心任務，創造了許多有效的做法，在某一項工作上取得了突破性進展。通過大張旗鼓地推廣他們的經驗做法，不斷用“長板”替換“短板”，就能...

  • 品牌替代工作“三步曲”

    　　現階段卷煙提結構、上水平，是各級煙草公司的重要營銷策略和手段，要實現卷煙上水平、保結構，部分低檔品牌卷煙就會隨著消費水平的提高而退出市場，這樣一來，培育新品牌，品牌替代工作就是擺在卷煙營銷工作人...

  • 職工培訓工作要實現四個轉變

    　　隨著煙草業的全球化趨勢的變化與發展，作為煙草企業，應該加快推進職工培訓工作的新轉變，以適應不斷發展的形勢和任務的需要，同時，也成為切實實現“卷煙上水平”這一新的目標的必然要求。

  • 卷煙品牌發展七忌

    　　國家局領導指出，品牌發展上水平，是實現卷煙上水平的集中體現。品牌發展是一個艱難的過程，在按照國家局總體部署大刀闊斧地推進過程中，既需要有所提倡，也需要有所忌諱。那么，具體應該有那些忌諱呢？

  • 常說、常走、常看、常查——確保安全工作

    　　安全是企業良性發展的基礎和保障，也是構建和諧煙草的必然要求。俗話說：安全無小事，事故是猛虎。如果思想重視了，認識到位了，再加上督促跟上了，措施落實了，應該說，許多事故是可以完全預防的。

  • 用信息化手段創新人力資源管理

    　　人力資源管理在整個企業管理中處于非常重要的地位，僅僅依靠傳統的手工管理已難以滿足煙草商業和社會發展的要求，人力資源管理的信息化已勢在必行。通過現代信息技術的應用，將改善我們的思想觀念和工作方式，...

  • 安全管理要念好“四字訣”

    　　煙草在線專稿　　安全管理是煙草企業生產的重中之重，也是實現“卷煙上水平”這一宏偉目標的前提和基礎之一。筆者認為，在安全工作上，要念好“四字訣”。　 　　在認識上求“深”，...

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