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學(xué)習(xí)。
精心組織，廣泛宣傳。組織成功支付的客戶介紹使用經(jīng)驗(yàn)和感想，通過(guò)典型引領(lǐng)、示范帶動(dòng)，大力宣傳推廣以主動(dòng)支付為核心的商零實(shí)時(shí)結(jié)算模式，
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，零售客戶依據(jù)消費(fèi)需求、經(jīng)營(yíng)狀況主動(dòng)發(fā)起、自主選擇訂貨時(shí)間和訂貨次數(shù)，形成卷煙訂單。商零雙方商定“即時(shí)、約時(shí)、定時(shí)”等方式適時(shí)開(kāi)展卷煙配送。這一模式可以達(dá)到降低社會(huì)庫(kù)存、減少
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“責(zé)任文化”新理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，縮短辦證時(shí)限，對(duì)社會(huì)特殊群體采取“上門(mén)辦證、送證上門(mén)”等措施，為構(gòu)建商零共同體貢獻(xiàn)力量。
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；微信營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者移動(dòng)APP具有現(xiàn)代電子商務(wù)便攜、易用的特點(diǎn)，已逐步形成畢節(jié)煙草工、商、零、消一體化交流平臺(tái)。
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更加高效，實(shí)現(xiàn)工、商、零、消四者互惠互利進(jìn)行探討。
營(yíng)銷(xiāo)部班子成員、市場(chǎng)部全體成員參加會(huì)議。
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，圩鎮(zhèn)一、二級(jí)選點(diǎn)零售戶要求對(duì)新品增大投放量，并保證能將零售價(jià)格執(zhí)行到位。
三是了解客戶省產(chǎn)卷煙庫(kù)存，向客戶宣傳銷(xiāo)好省產(chǎn)煙、金圣是工、商、零共贏的目標(biāo)，
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夾緊有保障，從而保證展示的卷煙擺放整齊。
近年來(lái)，蘇州市局（公司）加強(qiáng)工、商、零協(xié)同培育品牌，以終端為載體，不斷
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形象、卷煙陳列、宣傳展示零售商鋪進(jìn)行摸底和調(diào)研，指導(dǎo)客戶劃分卷煙銷(xiāo)售區(qū)，提升整體店面形象。
加強(qiáng)培育。以金圣系列品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，努力構(gòu)建工、商、零
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消費(fèi)者微信群”，拉近了工、商、零、消的距離，將卷煙品牌信息更直接的傳遞給消費(fèi)者，既是品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新舉措，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代品牌培育
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;向客戶宣傳銷(xiāo)好省產(chǎn)煙是工、商、零共贏的目標(biāo)，并有針對(duì)性的對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)客戶、潛力客戶做好個(gè)性化訂單，全面提升省產(chǎn)煙、金圣煙的銷(xiāo)量。
