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事故。
據(jù)此安排，物流分公司6月前將完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編寫(xiě)的培訓(xùn)和崗位梳理工作。9月前完成崗位規(guī)范編寫(xiě)、審訂工作。年底實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)通過(guò)率達(dá)到100%。在公司內(nèi)形成“在崗
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理論知識(shí)水平。
二是要增強(qiáng)執(zhí)行能力。明確工作重點(diǎn)，梳理工作要點(diǎn)，推進(jìn)工作進(jìn)度，推行“紅、黃、藍(lán)”工作制度，紅色代表重要，黃色
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擴(kuò)展相結(jié)合的職能轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)。
一是明確訂單部各項(xiàng)工作職能。訂單部根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)中心訂單部職能轉(zhuǎn)型調(diào)整實(shí)施方案》進(jìn)一步梳理工作職能，形成了電話訂單采集、數(shù)據(jù)對(duì)接監(jiān)測(cè)、投訴咨詢受理、后臺(tái)
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，對(duì)所有零售客戶進(jìn)行拜訪，逐一了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)無(wú)證戶，證名不符的進(jìn)行摸底，開(kāi)展梳理工作，促進(jìn)專賣(mài)證件管理、更新
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聯(lián)系戶帶去真正實(shí)惠。
三是全體員工及時(shí)做好意見(jiàn)、建議梳理工作。力求調(diào)研走訪意見(jiàn)征求過(guò)程真實(shí)反映廣大煙農(nóng)心聲，確保活動(dòng)開(kāi)展始終圍繞惠農(nóng)、利農(nóng)這一目標(biāo)。對(duì)存在不足、及時(shí)調(diào)整，
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小結(jié)，總結(jié)和提煉好工作成效。二是進(jìn)一步抓好意見(jiàn)建議的征求和梳理工作，并落實(shí)責(zé)任，明確期限，深入開(kāi)展邊查邊改。三是市局黨組成員精心準(zhǔn)備講稿
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19日開(kāi)展了對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)卷煙明碼標(biāo)價(jià)的更換梳理工作。
此次活動(dòng)安排六個(gè)片區(qū)統(tǒng)一行動(dòng)，區(qū)域市場(chǎng)部要求在更換梳理過(guò)程中一是要告知零售客戶明碼標(biāo)價(jià)工作的意義所在；二是要對(duì)零售客戶
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的設(shè)置和功能，對(duì)信息系統(tǒng)形成初步的認(rèn)識(shí)。
二是強(qiáng)化體系文件修訂。安排制定工作計(jì)劃，深入開(kāi)展體系文件的全面細(xì)致的梳理工作，結(jié)合工作實(shí)際在全市開(kāi)展體系文件
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，確保各項(xiàng)資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確的歸檔該局對(duì)縣局近期的檔案開(kāi)展梳理工作。檔案管理人員嚴(yán)格按照登記（備案）、分類、排列、組卷、編制目錄、裝訂等步驟，
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)三項(xiàng)措施，深入推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
加強(qiáng)組織機(jī)制建設(shè)。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系工作，梳理工作職能和流程，繼續(xù)完善組織機(jī)制，
