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壓力大，放松對各項基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評中設(shè)立督辦事項，以“每周一結(jié)”的方法確保各項基礎(chǔ)工作
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，嚴把預(yù)檢關(guān)、初檢關(guān)、定級關(guān)，不講條件、不打折扣堅決落實“質(zhì)量不合格退回管理”規(guī)定，并將質(zhì)量管理考核結(jié)果與各煙站績效掛鉤。落實服務(wù)承諾制，要求各
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煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救，最大限度減少災(zāi)害損失。制定煙葉大田后期管理考核細則，對技術(shù)員實行包農(nóng)戶、包田塊、包管理質(zhì)量、包個人績效“四包責(zé)任制”，將責(zé)任層層分解細化到崗
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，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)的精準化、全覆蓋。
三是強化管理考核，實現(xiàn)規(guī)范管理水平穩(wěn)步提升。將自留種、劣雜品種管理工作納入考核，對相關(guān)人員實行全程追責(zé)管理，
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開展貨源銜接和貨源投放，制訂品牌培育方案和客戶服務(wù)細則，做好營銷人員培訓(xùn)、管理、考核；加強對市場部協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立以客戶為中心的分級服務(wù)體系
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達標、運行有效。嚴管理，規(guī)范清晰。不斷細化和完善設(shè)備管理考核標準和設(shè)備管理辦法，規(guī)范設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，精細化設(shè)備管理。精維護，狀態(tài)清晰。堅決執(zhí)行
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”為目標，做好約時、定點、精準收購，嚴格落實專分散收流程，以純度為中心，層層抓好質(zhì)量管理考核，合理規(guī)范使用好煙葉收購補貼資金
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，提升煙葉素質(zhì)。二是要強化烘烤管理，落實準采證制度，養(yǎng)好成熟度，適時采烤，加強對烘烤專業(yè)隊管理考核，降低烘烤損失，
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貫徹落實。一是加強烘烤隊伍的管理考核，烘烤師、烘烤主管及烘烤科技員要嚴格按照煙葉烘烤精益管理實施意見做好服務(wù)指導(dǎo)工作。二是提高臥式密集型烤房利用率，抓好示范村、示范戶-輻射戶
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項目考核指標和年度考核指標，建立了網(wǎng)格管理考核評價體系，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，提升了網(wǎng)格工作效率，有效解決好技術(shù)、管理、服務(wù)
