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激勵機(jī)制激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。探索建立新形勢下專賣隊(duì)伍管理考核機(jī)制，以量化管理為手段，落實(shí)督查考核，出臺激勵辦法提升專賣隊(duì)伍的主動性和積極性，促進(jìn)
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，將烘烤管理人員的姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息留在掛圖上。
考題六：關(guān)于煙葉烘烤管理考核，規(guī)定所有參與煙葉科學(xué)烘烤的工作人員在服務(wù)時間、地點(diǎn)、農(nóng)戶和服
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考核情況，指出了存在的問題，提出下一步整改的措施建議。
各檢查組認(rèn)為項(xiàng)目區(qū)各級政府高度重視，工商緊密配合，管理考核科學(xué)，
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為因素烤壞煙葉保險補(bǔ)償機(jī)制。各煙站要加強(qiáng)對各專業(yè)化烘烤點(diǎn)的監(jiān)督、管理和考核，確保專業(yè)化烘烤工作時處于有效的掌控之中。提前對現(xiàn)有烤房設(shè)施設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和清理維護(hù)，加快新建烤房建設(shè)
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管理系統(tǒng)，保證大田生產(chǎn)物資基本實(shí)現(xiàn)零庫存，同時，將物資管理納入生產(chǎn)過程管理考核。
四是加快過程管理促實(shí)效，落實(shí)生產(chǎn)考核管理極限精明。合理
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負(fù)責(zé)人與煙葉站站長、專賣管理所所長分別簽訂了《2017年卷煙營銷和專賣管理工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》。
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及流程發(fā)放，煙種領(lǐng)用、發(fā)放、使用的數(shù)量是否進(jìn)行登記造冊，建立的臺賬是否相對應(yīng)。
三是認(rèn)真檢查現(xiàn)場管理。考核小組根據(jù)工作要求，腳踏實(shí)地，
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;突出烘烤工藝流程精細(xì)化控制，強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，積極推行“1+N”烘烤模式和采烤分一體化模式，確保全縣密集烤房專業(yè)化烘烤比例達(dá)80
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一次性成熟采收試點(diǎn)，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量。抓精準(zhǔn)烘烤，突出烘烤工藝流程精細(xì)化控制，強(qiáng)化烘烤技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)、管理和考核，積極推行“1+N
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;深入開展卷煙打假打私破網(wǎng)絡(luò)工作：
一是把“打私打假”工作放在專賣工作中的重中之重，開展“金金網(wǎng)9號”、和“秋冬會戰(zhàn)”等專項(xiàng)整治行動。在目標(biāo)管理考核方案中明確破獲各標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)
