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五大原則、精益管理系統(tǒng)的推進、價值流及TPM等常用工具和方法，最后分享了云南大理煙草探索精益貝殼管理模式的成功案例。
本次培訓在市局設立主會場，全市煙草系統(tǒng)其他各類
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，構建“1139”精益管理模式，全面推進精益管理工作，實現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)化升級。
為確保精益管理工作推動的系統(tǒng)性、有效性，洛陽卷煙廠圍繞“五精、五零
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、推動過程持續(xù)改進能力的支撐性標準，強調生產(chǎn)過程的符合性、適宜性和有效性。該標準是實現(xiàn)公司生產(chǎn)質量管理模式中“統(tǒng)一平臺、強化控制、日清日結、持續(xù)提高”過程控制思想的基礎保障。
在審
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“形象店”入手，以拓寬展柜面積統(tǒng)一標準和規(guī)格，清理展柜周圍雜物、規(guī)范煙包陳列、進一步完善零售客戶基礎資料，規(guī)范證照、管理模式、營銷活動、商品展示、明碼標價等內容
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基礎設施建設管理必須遵守國家局各項要求，確保工作嚴格規(guī)范；形成了一套規(guī)程，即適合全省的煙葉生產(chǎn)基礎設施管理模式和資料檔案管理規(guī)范；達到了一個效果
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突出烤煙科技示范園的先進性和實效性。要在創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展上認真思考，轉變思維，提高認識，切實將烤煙科技示范園打造成為全區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項目。
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;對品牌培育的工作環(huán)節(jié)進行細化分工，明確各崗位的工作職責，形成“專人負責、全員培育”的管理模式，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。?
二是完善工作流
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和戰(zhàn)略任務，在已經(jīng)運行成熟的卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式的基礎上，設置了與專賣管理所相對應的卷煙營銷服務站，進一步構建了卷煙市場“網(wǎng)格化”營銷管理服務模式
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工作的流程進行細化，明確職責分工，形成“具體目標分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標品牌培育，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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;具有智能預警、遠程專家會診、病蟲害專家?guī)齑妗?shù)統(tǒng)計分析功能，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大轉變，促進煙葉生產(chǎn)管理從粗放式管理模式向信息化應用的進步，煙葉生產(chǎn)技術
