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，并把收購人員集中統(tǒng)一眼光，平衡等級質(zhì)量，增強(qiáng)其質(zhì)量思想意識；建立健全質(zhì)量管理和考核機(jī)制，不斷完善質(zhì)量控制措施，確保煙葉
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管理，保證收購工作善始善終。二是要堅(jiān)持科學(xué)烘烤，做好后期煙葉采烤工作。嚴(yán)格烘烤技師隊(duì)伍管理、考核，繼續(xù)做好科學(xué)烘烤指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤損失率
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不到位的地方，要不留情面，追究管理人員相關(guān)責(zé)任。確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
和國剛在會上通報(bào)了集團(tuán)2015年上半年安全生產(chǎn)工作情況及安全管理考核情況，
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、副經(jīng)理、生產(chǎn)科長、煙站站長示范田，分環(huán)節(jié)、分農(nóng)戶、分地塊建立檔案，加強(qiáng)管理考核。加大濃香型豫煙系列品種的推廣力度，積極示范種植新品種1360畝。
對煙農(nóng)實(shí)行
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、崗位設(shè)置以及崗位人員；完善承運(yùn)商考核制度，公開招標(biāo)優(yōu)選承運(yùn)商，將招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對承運(yùn)商的管理、考核和控制；
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，制定出臺了“煙葉科學(xué)烘烤實(shí)施方案”和“煙葉烘烤管理考核辦法”，管理和考核煙葉烘烤工作，方案和辦法細(xì)化到工作范圍、各級職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核到人到爐，
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定量收購及流程管理、專業(yè)化分級、等級質(zhì)量管理和考核等，涵蓋煙葉收購各個(gè)方面，且針對性強(qiáng)。邀請了云南省煙草公司煙葉管理處陳峰老師就當(dāng)期煙葉收購形勢及要求做了深入、系統(tǒng)講授
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，提高烤房利用率，保證烘烤工作正常開展；三是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙科技員（助烤員）隊(duì)伍的組建、管理和考核工作，并根據(jù)轄區(qū)內(nèi)煙葉
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消防安全知識，提高員工對突發(fā)事件的安全防范意識及應(yīng)急處置能力；三是加強(qiáng)對各科室、煙葉站（點(diǎn)）、專賣管理所的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促、檢查、管理、考核
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按照《云南省煙草公司曲靖市公司縣級局（分公司）卷煙客戶經(jīng)理管理考核實(shí)施辦法》執(zhí)行，并將績效考核結(jié)果作為本單位（部門）客戶經(jīng)理季度
