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、監(jiān)理員、施工員以及縣營(yíng)銷部、市公司業(yè)務(wù)部門在施工和管理過(guò)程中的做法和措施，并一一現(xiàn)場(chǎng)解答了他們的碰到的困難和問(wèn)題，讓在場(chǎng)人員獲取了許多工程管理的經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)在書本上
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施工工期；二是要認(rèn)真、透徹分析研究工程，嚴(yán)格控制總投資，合理安排建設(shè)資金；三是工程標(biāo)段劃分要科學(xué)合理，便于施工管理，
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，強(qiáng)化責(zé)任，項(xiàng)目建設(shè)自始自終要嚴(yán)格遵守施工管理規(guī)章制度、項(xiàng)目變更管理辦法等，來(lái)約束工作，規(guī)范管理，做到“職責(zé)到人、人員到崗、管理到位、責(zé)任
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設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、預(yù)定工期，切實(shí)加強(qiáng)施工管理，按期建設(shè)完成投入使用。
二是重點(diǎn)圍繞“三個(gè)選擇”，優(yōu)化烤房布局。全市按照選擇有水利設(shè)施、有烤房地塊、10—20畝
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巡查提出的整改要求的落實(shí)情況，并如實(shí)填寫巡查記錄。加強(qiáng)各方面的匯報(bào)溝通，切實(shí)協(xié)調(diào)、解決好影響施工的設(shè)計(jì)變更、土地占用、施工管理不到位等問(wèn)題。
四是落實(shí)各方職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)
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工程質(zhì)量監(jiān)管、搞好建設(shè)過(guò)程控制，嚴(yán)格資金審批撥付、加強(qiáng)檔案資料收集整理，嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理。在做好項(xiàng)目論證的前提下，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。切實(shí)做到了項(xiàng)目建設(shè)事前
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工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，決定苦戰(zhàn)四十天，加強(qiáng)施工管理，做好促進(jìn)度、把質(zhì)量、包協(xié)調(diào)工作，
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;甚至丟棄一方市場(chǎng)，讓企業(yè)陷于嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從此一蹶不振。
所以說(shuō)，在施工管理的全過(guò)程中，任何企業(yè)必須牢固樹(shù)立安全管理的意識(shí)，
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;煙基工程、土地整理、固定資產(chǎn)建設(shè)的預(yù)算、審核、施工管理等工作。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)時(shí)，哪怕是幾百塊錢的項(xiàng)目他也要將費(fèi)用控制在最低限度，給出最合理的施工方案，滿足辦公
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完成后的歸檔……他現(xiàn)在都能獨(dú)立操作承擔(dān)下來(lái)，不僅是一個(gè)工程人員，而成為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
做事踏踏實(shí)實(shí)，工期緊張時(shí)甚至熬夜現(xiàn)場(chǎng)施工管理，他
