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停歇的追求，使如今的他能對專賣工作駕馭自由，準(zhǔn)確地把握工作重點(diǎn)，在2010年就提出了加強(qiáng)“案件處理流程控制”和“戶籍化管理流程控制”的措施，使區(qū)局
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模式中，成功搭建“卷煙送貨外包過程控制數(shù)字化監(jiān)管”系統(tǒng)，以流程控制、可視預(yù)警、系統(tǒng)決策的方式，打通自主配送、送貨外包、協(xié)同配送等環(huán)節(jié)，形成一套高原
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工作的強(qiáng)大動力。全面梳理黨支部現(xiàn)狀，科學(xué)構(gòu)建黨建工作的目標(biāo)任務(wù)、考核評價、流程控制等，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核、事事有落實。堅持立破并舉，尋找支部特色
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，同時將風(fēng)險納入到流程控制中，確保風(fēng)險管理工作切實融入到企業(yè)的日常管理工作中，有效提高風(fēng)險防控能力。“參照《職工食堂監(jiān)督管理實施細(xì)則》建立風(fēng)險清單，
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和困難訴求，提出科學(xué)有效的意見建議，以精準(zhǔn)化的科學(xué)指導(dǎo)幫助他們改進(jìn)提升；持續(xù)推進(jìn)“環(huán)節(jié)提速、限時辦結(jié)”，強(qiáng)化流程控制，讓行政許可審批
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、全流程控制最精準(zhǔn)的國際一流復(fù)烤生產(chǎn)線，成為云南中煙重點(diǎn)品牌原料示范性區(qū)域加工中心之一。
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水平”的產(chǎn)品質(zhì)量原則，并嚴(yán)格執(zhí)行“安全問題零容忍，質(zhì)量問題大于天”的管控要求，二十多年來無重大食品安全事故發(fā)生。除了嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)流程控制，
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，工商協(xié)同打通煙葉原料全流程控制節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)煙葉全程質(zhì)量追溯信息化。
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，嚴(yán)格績效考核。加強(qiáng)營銷、內(nèi)管、專賣等部門溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化流程控制，把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大敏感品牌和重點(diǎn)客戶的監(jiān)管力度，確保規(guī)范經(jīng)營落到實處。將
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現(xiàn)場的流程控制及過程的精細(xì)化管理，不斷提升散葉收購現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步提高流水作業(yè)效率，加快收購進(jìn)度。
六是加大督導(dǎo)考核力度。對各收購點(diǎn)的收購工作加強(qiáng)
