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效益”的“十二字”工作方針，利用戰(zhàn)略調(diào)整期調(diào)整重心，做到在調(diào)整中抓機(jī)遇、在機(jī)遇中求發(fā)展，真正推動全省煙葉發(fā)展的重點(diǎn)和工作重心轉(zhuǎn)移到“提質(zhì)量、促特色、抓管理、強(qiáng)
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進(jìn)一步細(xì)化，要求各市場部科學(xué)劃分營銷員所屬區(qū)縣，營銷員工作重心下沉到所屬區(qū)縣，有效整合營銷資源，扎扎實(shí)實(shí)做好市場基礎(chǔ)工作。他強(qiáng)調(diào)，
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;真正邁進(jìn)精益管理的新境界。就具體工作的安排，他要求計(jì)劃部門要將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理職能上，各單位都要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)管理，全省系統(tǒng)要開展精益管理評審
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資源、污染環(huán)境的發(fā)展模式，又可以提升煙草企業(yè)競爭力。
一、以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為核心，著力培育創(chuàng)新型煙草企業(yè)。堅(jiān)持把技術(shù)中心建在卷煙廠，將人才工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)
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調(diào)整、主動轉(zhuǎn)型，摒除陳舊觀念，把工作重心從追求數(shù)量增長向追求提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式，堅(jiān)定不移走有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展道路
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，增加補(bǔ)貼投入，全面提升烘烤技術(shù)力量；五是抓收購，將工作重心前移，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，切實(shí)抓好以散葉收購為主要模式的煙葉收購
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，昭覺縣全部實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)與收購人員異地收購管理工作。以“雙控”政策為工作基調(diào)，以提升質(zhì)量為工作重心，圍繞“高純度，低下限”收購原則，
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;以此帶動沾益縣煙草專賣管理工作整體水平的全面提升；
切實(shí)加強(qiáng)各專賣管理所的基層建設(shè)，推動專賣管理工作重心向基層下移：將專賣管理的重心落實(shí)在各專賣管理所
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;主要領(lǐng)導(dǎo)對下一階段工作的“十項(xiàng)”要求，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確工作重心，要以此次督察考評為契機(jī)，認(rèn)真看待各項(xiàng)工作中存在的短板問題，迅速拿出
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自覺把“密切聯(lián)系群眾”要求融入到抓好專業(yè)化分級、集中預(yù)檢、約時定點(diǎn)收購等具體環(huán)節(jié)中，前移服務(wù)窗口、下移工作重心，不斷豐富“七彩服務(wù)”品牌內(nèi)涵，切實(shí)提升煙農(nóng)滿意度。
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