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卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)規(guī)范制度和管理機(jī)制建設(shè)、運(yùn)行情況，并重點(diǎn)對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”紀(jì)律要求貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真核查。
此次全面復(fù)查工作進(jìn)一步提升了公司規(guī)范意識(shí)，確保國家局
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教育制度監(jiān)督并重的“天價(jià)煙”治理“四不”長效機(jī)制，進(jìn)一步加大“天價(jià)煙”治理力度。
一是加強(qiáng)教育筑牢“籬笆”，使人“不想為”。采取發(fā)放小貼士、群發(fā)短信、出動(dòng)宣傳車、建設(shè)營銷文化
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地域特點(diǎn)，分批次地在多個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)和城區(qū)開展培訓(xùn)；結(jié)合客戶素質(zhì)，以集中培訓(xùn)為主，針對(duì)接受能力較弱的客戶實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)。三是培訓(xùn)與回訪并重。按照能使客戶能
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開展案件回訪，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，處置與疏導(dǎo)結(jié)合的方式，切實(shí)解決行政執(zhí)法中出現(xiàn)問題的問題。
三是嚴(yán)格把審核關(guān)，提高辦案質(zhì)量。嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)
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并重原則，全面負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)省、市關(guān)于不適用上部煙葉田間清除工作各項(xiàng)要求，將工作細(xì)化，下設(shè)政策宣傳、技術(shù)執(zhí)行組、保障服務(wù)組、監(jiān)督考核組，各組
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形成、邏輯框架、具體內(nèi)涵的角度對(duì)核心層、經(jīng)營層、員工層三個(gè)方面的16條理念進(jìn)行一一解讀，并重點(diǎn)講解了核心層面的“做全球中式低害卷煙領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景、“上善若水、以水為師”的企業(yè)精神以及
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盡快適應(yīng)新崗位要求，小組統(tǒng)一格式，明確崗位目標(biāo)責(zé)任書制定形式，完善崗位目標(biāo)任務(wù)的分解。針對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和紀(jì)律的要求，小組集中梳理并重
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資金監(jiān)管系統(tǒng)，進(jìn)入下一個(gè)審核環(huán)節(jié)。三是簡(jiǎn)化“款項(xiàng)重新支付、跨月支付”的程序。經(jīng)辦人不需重新在NC系統(tǒng)中填單審批，直接在資金監(jiān)管系統(tǒng)中發(fā)起并重新支付。
廣西中煙資金監(jiān)管
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“三自”原則穩(wěn)步推進(jìn)功能終端數(shù)量，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的建設(shè)原則，做到功能終端“建一戶，成一戶”硬件設(shè)施與軟件能力并重。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
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狠抓煙葉調(diào)撥工作。堅(jiān)持質(zhì)量與配方并重、過程與結(jié)果并舉，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)、采購關(guān)、監(jiān)打關(guān)，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，緊密配合，全面完成各
