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的數(shù)量和質(zhì)量完成指標(biāo)，實(shí)行以月度考核和季度考核相結(jié)合，年度考核以月度考核加基礎(chǔ)管理考核的方式，拉大績(jī)效考核力度。
二是明確考核基數(shù)。員工月度績(jī)效工資全部拿出
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整治工作部署，二就調(diào)研提綱與專賣工作進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)研的主要內(nèi)容有：如何完善APVD市場(chǎng)監(jiān)管工作法，創(chuàng)新監(jiān)管和考核方式、手段，提高
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、內(nèi)管、法規(guī)三方面積極做好年底調(diào)研工作。
在專賣方面對(duì)如何完善APCD市場(chǎng)監(jiān)管工作法，創(chuàng)新監(jiān)管和考核方式、手段，提高市場(chǎng)監(jiān)管成效和煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管中的突出
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的實(shí)效性。
三是效果評(píng)估做到心中有尺。為保證每次培訓(xùn)都能達(dá)到預(yù)期目的，縣局（營(yíng)銷部）采取座談、提問、理論考核等方式認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評(píng)估，每次
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職能部門工作職責(zé)，采用“交叉考核、互相監(jiān)督、責(zé)任連帶”的考核方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改，達(dá)到“以考促管、以考促改、重在規(guī)范”的目的，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，創(chuàng)新考核方式，增強(qiáng)敏銳性，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題。三是要調(diào)整考核內(nèi)容，營(yíng)銷方面要加大對(duì)基礎(chǔ)工作的考核力度，專賣
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）近期對(duì)綜合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面檢查審核。
此次審核一是發(fā)揮審核員作用，開展交叉互評(píng)考核方式，城區(qū)審核縣區(qū)，縣區(qū)審核城區(qū)，基層審核
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和煙農(nóng)親切交談，詢問煙農(nóng)最近幾年種煙的收入情況，并對(duì)今年如何做好、管好、烤好K326特色品種對(duì)作了交流。對(duì)綏陽站在移栽中以“抓好組織力量、抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好移栽考核”方式給予
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;做到管理從指標(biāo)上導(dǎo)向、過程上控制、績(jī)效上考核的方式進(jìn)行。同時(shí)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專兼職管理人員的業(yè)務(wù)能力；二是以推行設(shè)備精益化管理為契機(jī)，健全設(shè)備7項(xiàng)清單
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生產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化考核方式，確保圓滿完成2015年煙葉生產(chǎn)與銷售任務(wù)，促進(jìn)丹東煙葉生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)與健康發(fā)展。
丹東市局（公司）
