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管理所（隊）標準化建設(shè)的重點和難點。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運行實際，就進一步統(tǒng)一工作模式、推進情報隊伍建設(shè)、固化工作標準等，進行了深入交流和研討
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”。
向管理要質(zhì)量，強化事前與事中監(jiān)管。進一步完善質(zhì)量保障體系，建立多維度質(zhì)量管理模式，強化對產(chǎn)品的事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)管，消除無效供給
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）QC課題《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達標率》獲得二等獎。
《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達標率》課題綜合運用了“1+1+1”管理模式、“對比提質(zhì)、聯(lián)動提升”和“兩星
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;自動快速提取發(fā)票代碼、號碼、金額等相關(guān)信息，單張發(fā)票錄入時間從原來的3分鐘縮短為15秒；優(yōu)化管理模式，借鑒增值稅票據(jù)管理流程，對電子發(fā)票校驗
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管理模式，強化收購監(jiān)督，優(yōu)化收購流程，實施精準服務(wù)，實現(xiàn)煙葉收購平穩(wěn)有序。
縣局（分公司）煙葉科人員、煙點點長
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曝光臺，采取系統(tǒng)化管理模式，實時更新針對性的安全預(yù)防措施，切實發(fā)揮曝光臺的警示及教育作用。
“彈”響監(jiān)督考評新樂章。“突擊隊”與班組協(xié)同配合
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強化相關(guān)工作，確保2019烤季分級工作順利開展。
一是文件更新。分級作業(yè)區(qū)一直以來堅持“以能定崗、以崗定責(zé)”管理模式，并結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理特色，將車間各項
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基層黨支部主體責(zé)任，推行黨建工作清單管理模式，層層簽訂全面從嚴治黨責(zé)任書，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，打造環(huán)環(huán)相扣責(zé)任鏈條，形成各負其責(zé)
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;不斷豐富和完善湖北中煙特色的管理模式；三是要取得“新”成效，優(yōu)化業(yè)務(wù)與管理流程，利于效率和效益提升，為公司追求卓越管理夯實基礎(chǔ)。2019年
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;建立完善全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理新模式。
改進財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理水平。建立健全庫存煙葉等存貨資產(chǎn)的減值準備制度，出臺省公司機關(guān)審批及報銷管理辦法
