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，重點(diǎn)涵蓋新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容，多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。
三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好咨詢“服務(wù)站
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的煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)精益管理模式構(gòu)建，目視化在倉(cāng)儲(chǔ)防差錯(cuò)管理中的運(yùn)用，如何確保資產(chǎn)管理零差距，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理力，煙葉全程質(zhì)量
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;力爭(zhēng)創(chuàng)出一批具有帶動(dòng)性的管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)全省系統(tǒng)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
為確保活動(dòng)取得實(shí)效，河南省局（公司）成立“管理深化年
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小組活動(dòng)和班組活動(dòng)全過程，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)廣大
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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提供更有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和銷售技巧。
五是開展消費(fèi)跟蹤。充分利用卷煙零售終端管理系統(tǒng)會(huì)員制管理功能，通過引導(dǎo)卷煙零售客戶建立會(huì)員制卷煙消費(fèi)管理模式，進(jìn)一步掌握卷煙消費(fèi)
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，以網(wǎng)格為單位編織好重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”。
四是打好市場(chǎng)監(jiān)管“保衛(wèi)戰(zhàn)”。轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式，突出監(jiān)管重點(diǎn)，注重從檢查頻率向檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)法
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總體要求是，緊盯目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)控約束，嚴(yán)格管控費(fèi)用，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)，探索財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
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要求，全面開展卷煙、雪茄煙、煙葉、煙絲等涉案物品管理自查工作，確保不留管理空檔。二是強(qiáng)化措施，程序規(guī)范。要嚴(yán)格實(shí)行“五賬一卡”管理模式，建立健全帳
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
