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消費(fèi)；穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理，財(cái)務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級(jí)核算”目標(biāo)，再造
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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實(shí)各項(xiàng)職能；各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項(xiàng)工作。
五是強(qiáng)化無證戶
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的現(xiàn)場會(huì)案例片《我的一天》。圍繞如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”，紹興、杭州、縉云3家單位匯報(bào)交流了各自的管理模式和工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間，與會(huì)人員前往浙江省公安消防總隊(duì)培訓(xùn)基地
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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動(dòng)力泵、推行專業(yè)化“分級(jí)-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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，采取1+1+1＞3（即：各級(jí)政府+煙草工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)
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開展煙草專賣法的宣傳。對(duì)日常走訪排查的無證戶，開展煙草專賣法的普及宣傳工作，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營戶盡早申請(qǐng)辦理煙草專賣零售許可證，納入煙草規(guī)范化的管理模式
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;分公司）圍繞建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度及存在問題做了詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門結(jié)合存在的問題提出了切實(shí)可行的建議，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中的作用和下一步管理模式
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，繼續(xù)開展專業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊(duì)
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和當(dāng)前重點(diǎn)工作做了細(xì)致分析和部署安排，勉勵(lì)所有煙葉人員要堅(jiān)定信心、履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難。在談到當(dāng)前重點(diǎn)工作中時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是全面推進(jìn)技術(shù)員網(wǎng)格化管理模式的落實(shí)；二是
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市場價(jià)格。圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”核心目標(biāo)，組織簽訂守法誠信經(jīng)營承諾書，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式，增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心
