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反映的是執(zhí)法人員案件分析和案件調(diào)查的方向，直接影響到最后的定性和處罰。例如，在對一個涉煙當事人進行詢問前，往往需要擬定調(diào)查詢問提綱，確定詢問重點
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，對辦理的每一起案件做到“四不放過”，即當事人基本情況沒有查清楚不放過、違法卷煙來龍去脈不詳不放過，案件分析不透徹不放過，案件處理不到位不放過
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，對辦理的每一起案件做到“四不放過”，即當事人基本情況沒有查清楚不放過、違法卷煙來龍去脈不詳不放過，案件分析不透徹不放過，案件處理不到位不放過。
二是順
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表單化、現(xiàn)場情況圖示化、查堵案件分析表格化“四化”管理，讓各級專賣管理人員實時直觀地掌握卡點值守及查辦案件信息，為煙葉收購秩序維護決策提供有力的輔助依據(jù)，各級
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;履行市場主體職責。
他們一方面堅持打假打私，維護好國家利益和消費者利益，維護好工業(yè)企業(yè)品牌形象，加強假私煙案件分析研判，保持高壓態(tài)勢
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;提高專賣員、內(nèi)管員實地核查的能力和水平。
二是完善信息互通。內(nèi)管部門在日常監(jiān)管及真煙案件分析等工作中，發(fā)現(xiàn)卷煙異常銷售線索、舉報投訴等需要調(diào)查核查的情況，要及時將涉及
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。二是基礎(chǔ)管理進一步夯實。持續(xù)推進突出問題整改，注重案件分析、定期會商、工作協(xié)調(diào)機制的建立完善，強化工作績效考核問責兌現(xiàn)，落實工作細化。三是專賣工作效能
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管理體系，對卷煙零售戶進行分類管理為基礎(chǔ)、卷煙營銷數(shù)據(jù)分析、市場分析為支撐，專賣案件分析為指導(dǎo)，以數(shù)據(jù)預(yù)警為監(jiān)控，聯(lián)動機制為輔助，以移動
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所主動收集的異常信息就有201條，改變了以往被動收集的局面。第二，收集途徑由單一到多元，專賣管理員以市場走訪為主，三員反饋、數(shù)據(jù)分析、案件分析
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部門迅速聯(lián)合公安部門抽調(diào)精兵強將成立專案組，開展情報信息共享、案件分析共通、多方合力共查，為案件偵破提供了有力支持。依托宜賓市涉煙情報研判室，專案組開展數(shù)據(jù)
