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，極大地改善了勞動環(huán)境，減少成本，提高效益。由于形狀為顆粒，壓縮了體積，節(jié)省了儲存空間，也便于運輸，減少
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，深入煙田查看煙葉長勢情況。在調(diào)研過程中與前來挖溝排水的煙農(nóng)親切交談：一是要種好煙，在保證煙葉質(zhì)量的情況下力求產(chǎn)量的至高點來提高效益；二是要講技術(shù)
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、主動性和時效性。通過不斷完善制度建設(shè)、強化政策執(zhí)行，加強審計監(jiān)督、落實審計整改、提高服務(wù)水平，在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險、提高效益和加
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“三條紅線”。全縣守住量的紅線、提升純度質(zhì)量的生命線、加強現(xiàn)場管理的防線，讓煙農(nóng)輕松、明白賣煙，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、煙草工業(yè)和商業(yè)“四滿意”；
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測儀
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專業(yè)化服務(wù)隊伍，為廣大煙農(nóng)提供起壟、商品苗、植保、烘烤和分級等專業(yè)化服務(wù)，將煙農(nóng)從勞動強度大、技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)中“解放”出來，有效幫助煙農(nóng)減工降本、提高效益。
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流程進(jìn)行分析梳理，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點和切入點，消除浪費，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善車輛派車
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強化宣傳教育，著力將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計模式，不斷提升內(nèi)部審計工作的建設(shè)性、預(yù)防性和主動性，在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險、提高效益、加強廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極作用
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個
