煙草在線蘭州消息　　2016年以來，甘肅省蘭州市局（公司）按照“精益管理做除法”的工作要求，全面推進降本增效工作。通過狠抓內部管理，明確目標，分解任務，落實責任，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個方面主要工作，開展全員、全過程、全方位的精益管理，強化約束性指標管理，持續深挖管理潛力，力爭實現降本增效。

　　一是圍繞精益管理，降本增效。將精益思想和降本增效融入管理全過程，聚焦重點、集聚資源，統籌推進各業務領域工作。二是圍繞精準營銷，降本增效。以市場化取向改革為抓手，將精益的理念貫穿營銷始終，提高營銷工作的效率、效益和效果。三是圍繞精銳專賣，降本增效。將精益思想和降本增效貫穿于市場監管、打假破網、證件管理、專賣內管全過程，優化客戶分類、檢查流程、案件審理、行政許可、內部監管等工作，不斷提高專賣工作水平。四是圍繞精益物流，降本增效。在倉儲、分揀、送貨、管理各環節開展深層次改善，追求物流業務“算得清、管得精、控得住”的目標。五是圍繞精細財審，降本增效。將“注重細節、精打細算、講究節儉、嚴格管理”的理念體現在會計核算、全面預算、成本費用、資金資產、財務信息化和內部審計工作上，提高財務審計效率和水平。六是圍繞精尖人力資源，降本增效。建立“崗、人、能、績、薪”管理體系，采取拉式管理、匹配管理和動態管理來高效配置人力資源，激發動力，釋放潛力，增強活力，消除人力資源“顯性”和“隱性”浪費，不斷提高人力資本的質量和價值。