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,植入流通品牌元素,升級(jí)終端設(shè)施,美化陳列。二是推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能軟實(shí)力,引導(dǎo)“全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付”的數(shù)字門店建設(shè),以數(shù)據(jù)賦能
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。一是為預(yù)算管理“加碼賦能”。將工作流、定額標(biāo)準(zhǔn)、編制規(guī)則等植入系統(tǒng),后臺(tái)控制標(biāo)準(zhǔn),固化編制前端,預(yù)算編制均從定額標(biāo)準(zhǔn)入手,基礎(chǔ)使用層直接錄入業(yè)務(wù)量
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;加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集、分析及應(yīng)用,發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,提升裝備技術(shù)水平;與高校合作挖掘爆珠植入裝置在高速運(yùn)動(dòng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過開發(fā)相關(guān)算法解決爆珠生產(chǎn)過程
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經(jīng)營(yíng)思維植入卷煙零售戶心里,增強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),促進(jìn)廣大零售戶主動(dòng)參與監(jiān)督、維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序,形成群防群治良好局面。
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、物理指標(biāo)等65個(gè)工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)納入評(píng)價(jià)模型中,按照重要程度賦予相應(yīng)權(quán)重。通過信息化手段將評(píng)價(jià)模型植入于生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中。通過生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)階段評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)快速
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的興趣組織。這種“入圈”營(yíng)銷其實(shí)是傳統(tǒng)的入圈訪會(huì)的升級(jí)版,以往都是邀請(qǐng)意見領(lǐng)袖到指定場(chǎng)所做品鑒,一來人群組織相對(duì)困難,二來時(shí)間短、植入多,認(rèn)知相對(duì)
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。一是營(yíng)造精益氛圍,強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。加大精益管理理念的宣貫,加速精益理念植入,引導(dǎo)員工強(qiáng)化精益管理意識(shí),激發(fā)員工參與精益改善的熱情,鼓勵(lì)
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,通過實(shí)施坡屋面改造、道路硬化、垃圾治理、裸房整治、污水治理、村民房前屋后綠化美化、畬族墻畫、“三線下地”、四季田園景觀種植、植入“紅色+畬族”元素、危橋改造、主席洞循環(huán)棧道、村
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合作品牌和隴之情品牌,明確“七合七作”建設(shè)思路,統(tǒng)一合作終端建設(shè)模式,依據(jù)合作品牌特點(diǎn)快速植入,避免模式不統(tǒng)一,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌
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,充分展現(xiàn)集團(tuán)員工助力品牌、情暖你我他的感動(dòng)瞬間,共慶新春佳節(jié)的同時(shí)將產(chǎn)品在活動(dòng)中完成無縫植入。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),集團(tuán)職工們紛紛拿起手機(jī)完成游戲,大家