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培育和品牌發展。　　一是努力做好卷煙重點品牌上柜工作，尤其是對轄區適銷的一、二類卷煙，要加大覆蓋面和上柜率，引導營銷人員圍繞重點品牌開展工作，

營銷人員要切實轉變服務方式，由傳統的簽到服務、出樣服務轉變為“以心換心”服務，教會零售客戶算經營賬，指導客戶做好品牌上柜工作，提高客戶主動推介

，結合省局（公司）考核指標調整的實際，扎實開展好品牌培育、擴寬上柜工作，同時加大與物流部門的配合，全面落實配送準時制

上柜工作，實現銷量、結構平穩增長，確保銷量進度按計劃推進。　　三是深化品牌培育工作。聚焦全國性知名品牌和區域性優勢品牌培育，通過上柜考核、營業主推、網上營銷

、聊天、網上購物等娛樂行為。　　三是抓好落實。一是結合當前“卷煙上水平”、品牌上柜等工作，要求干部要多聽群眾意見，總結經驗、研究問題、創新思路、解決工作中的實際難題。二是

，而且在年初上述三種品牌也都已經有投放本地市場，反映不錯，因此本次漳浦煙草特地加強上述三個品牌的上柜工作，以期能進一步加強其品牌知名度和影響力

;加強農村市場對低檔卷煙的需求管理等，從而了解零售戶什么煙不夠賣，更好地將需求轉化為銷量；要狠抓品牌培育和零售戶上柜工作；要積極引進競爭機制

，利用星期天、節假日，加強對中小客戶的拜訪工作，特別是對新辦證客戶做好重點品牌的上柜工作，為完成銷售任務付出辛勤的努力。四是加強專銷結合，

柜工作對品牌培育的重要意義，將上柜提升作為品牌培育的根本性工作常抓不懈，著力夯實重點品牌成長的市場基礎；根據上柜率月度提升目標，進一步細化

著手。提高上柜率是做好品牌培育的基礎工作，要積極宣傳和引導客戶重點品牌上柜工作，將其擺放在盡可能顯眼的位置，通過卷煙零售戶柜臺內品牌和規格的標準化、生動化的陳列

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