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要分門別類，有的放矢的組織創(chuàng)新。比如戰(zhàn)略創(chuàng)新就要有前瞻性、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新著重于解決實(shí)際中存在的問題等，把管理創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際需要緊密結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)成果的實(shí)際
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，也是上量增效的關(guān)鍵。那么怎樣合理儲(chǔ)備庫(kù)存卷煙呢？要想做好節(jié)日的市場(chǎng)，我認(rèn)為，首先要時(shí)刻關(guān)注煙草公司卷煙投放的政策，有的放矢地開展訂貨
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監(jiān)管力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶連續(xù)訂足訂單引起足夠重視，進(jìn)行分析，并在操作過程中需與其他各線人員取得的信息相結(jié)合，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，做到有的放矢
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;剖析營(yíng)銷策略、品牌整合等市場(chǎng)信息；打造“明星市場(chǎng)”。要科學(xué)、動(dòng)態(tài)地劃分目標(biāo)市場(chǎng)，有的放矢對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)、一般市場(chǎng)采取差異化的培育策略。要著手開展不同區(qū)域的“明星市場(chǎng)
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的售假活動(dòng)有所了解，然后才能有的放矢。根據(jù)平常檢查所遇到的一些情況，簡(jiǎn)單列出以下幾條：
1、現(xiàn)在的售假零售戶“吃一塹，長(zhǎng)一智”。市場(chǎng)檢查中不能
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歡迎程度。
（三）品牌規(guī)格定位要準(zhǔn)確，做到“有的放矢”。
要針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體和細(xì)分市場(chǎng)，確定上市產(chǎn)品的規(guī)格與價(jià)格。因?yàn)檫m中的產(chǎn)品規(guī)格、合適
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的基礎(chǔ)上，才能有的放矢、“對(duì)癥下藥”，把合適的卷煙品牌、規(guī)格、數(shù)量與結(jié)構(gòu)投放到有需求的區(qū)域。
二要精心服務(wù)消費(fèi)者，滿足消費(fèi)需求。隨著賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化
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，逐步建立相關(guān)臺(tái)帳資料，充分掌握相關(guān)信息，確保每個(gè)市場(chǎng)管理員“心中有數(shù)”，使日后的整治行動(dòng)有的放矢。
二、加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)。在日常走訪
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客戶、不同消費(fèi)者的需求。要增強(qiáng)貨源投放的針對(duì)性和有效性，做到有的放矢、“對(duì)號(hào)入座”，力求使合適的銷量滿足真實(shí)的市場(chǎng)、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶。
三要把提升人員素質(zhì)作為
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，崔榮軍在煙葉收購(gòu)過程中形成了一套有的放矢的管理辦法：管住“自己人”，即管住自己的家人、親戚和朋友，不徇私情；管好“內(nèi)部人
