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，激發(fā)員工自主改善意識。工廠策劃開展了“主任引領(lǐng)”活動，由各車間主任作為領(lǐng)頭人，組織現(xiàn)場改善實踐活動。在經(jīng)驗分享方面，通過走廊展板、上煙新聞
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時間上不間斷、在對象上不遺漏，形成市場管理的高壓勢態(tài)。另一方面，完善零售戶自律小組機制，小組成員之間采取相互監(jiān)督、適時提醒、善意指出、友情勸說等多種方式
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、增強認(rèn)知力，把善念匯流成善意，讓交往中的人們感受到自己的真誠，這是本真的善；而善意是內(nèi)心的表達，我們在行事過程中會很自然地將之兌現(xiàn)
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創(chuàng)新課題推進情況以及遇到的問題。與會人員就初步確立的6個課題進行了探討交流，并提出了改進完善意見和建議。
一是認(rèn)識要再提高。各部門要集思廣益，集中精力，
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完成投資情況進行對比分析。同時，參會人員對設(shè)備購置安裝部分及各項費用進行逐一的梳理確定。經(jīng)過分析研究協(xié)商，對存在異議的問題達成一致，提出完善意見，
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問題，確保查找問題過程有力度，梳理問題有深度。
同事評議互動。全體員工要圍繞“全不全、準(zhǔn)不準(zhǔn)”主題，本著善意批評、互促進步的原則，在領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工
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;逐一進行討論，并提出相關(guān)修改、完善意見。
會議指出，要從精簡質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)入手，簡略常規(guī)工作，突出重點與措施落實；要抓好“突破
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項目，并召開專門會議由相關(guān)崗位就創(chuàng)新項目的開展思路進行了說明，與會人員進行了充分討論，提出了完善意見建議。關(guān)于QC小組工作，縣局責(zé)成以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一
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意識教育、革命傳統(tǒng)教育和黨的路線方針政策教育，補精神之“鈣”，治好“軟骨病”。、 三是強化黨內(nèi)政治生活。定期開展積極的、善意的、實事求是的批評與自我批評，
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進行策劃、實施、檢查和改進，針對存在的問題和不足，檢查組還提出了完善意見和改善建議，并希望今后能將質(zhì)量管理體系工作普及到每一位員工。
下階段，
