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，建立起用制度管控財務的長效機制。　　二是強化費用管控，促進增收節支。通過加強成本費用調控、完善業務臺帳和壓縮財務費用，不斷開源節流，促進

、每一個崗位和每一臺設備，盯住重要場所和關鍵部位，隱患排查不留死角，切實把行之有效的管理制度和管控措施落到實處。四是嚴把隱患整改關。把安全隱患排查和整治工作擺在

，統一認識，從制度、管控、設備完好保障方面綜合考量，最終形成卷接機組114項、包裝機組302項、成型機組57項保養標準，實現了設備保養“清單式”管理

管理，嚴格落實“兩碼聯查”、核酸檢測、備案制度等管控措施。加密核酸檢測頻次，筑牢安全防線。三是精準保障，及時修訂完善疫情防控各類應急預案，加強

;遵循“建用結合”原則，配送中心要積極參與項目建設；遵循“管理同步”原則，建立健全相關同步管理制度和管控措施，完善工作流程。　　三是把好三個環節

，及時全面進行整改，并圍繞當前工作重點，由其強化工作措施與制度管控，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。

，在檢查結束的座談交流中，區局（營銷部）負責人表示在今后的工作中將把紀律挺在前面，強化制度管控，形成“兩個責任”落實

教育實踐活動，深層次理解“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的邏輯關系，從為民服務、責任擔當、制度管控、教育學習等四個方面轉變作風，努力營造風清氣正的政治環境。他

，嚴格收購制度管控，確保收購工作公平公正；嚴格把關收購質量，牢牢把握好煙葉收購等級質量標準和收購底線，加強質量管理、現場管理，

審計思路和工作方法，全力助推分廠內部管理上水平。　　強化制度管控做好內審日常監管。分廠按照行業最新《煙草企業采購管理規定》和上級公司《采購管理運行規范》要求，對廠內現有

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