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摘要：在卷煙新品培育的過程中，要充分調動各部門的積極性與主動性，卷煙營銷管理部門要從全面的角度出發制定新品培育方案，并根據市場調研情況制定科學

，實施個性化的品牌培育方案，應用好客戶經理工作平臺各項工具，積極完成領導下達的各項任務。　　一、做好品牌引入可行性分析　　按照卷煙品牌市場培育的要求

平，廣西壯族自治區煙草公司梧州市公司近日印發《2015年重點品牌培育方案》（以下簡稱《方案》），要求大力加強重點品牌培育工作。　　《方案》明確

，根據年度品牌培育方案的安排，把培育一類卷煙品牌與開展知名品牌建功立業活動結合起來，采取多項措施全力抓好一類卷煙和重點品牌培育工作，取得了明顯成效

掌握區域市場消費能力和零售戶經營能力的基礎上，針對不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，力推卷煙經營提質增量上水平。

意見，對“一縣一品”品牌培育方案進行了完善和深入討論。　　通過此次培訓，客戶經理的品牌培育能力等營銷技能水平得到了進一步提高。　　

系列銷售情況，查找存在問題和不足。每位客戶經理就下一步如何培育好金圣系列各抒己見，初步制定符合轄區自身實際的《金圣系列品牌培育方案》。

;組織營銷人員加強客戶拜訪頻次，精準采集市場信息，了解零售客戶及消費者的真實需求，提升品牌培育的精準性。二是制定品牌培育方案。根據市場需求制定品牌培育方案

。　　一是提高認識，制定可行的品牌培育方案。召開營銷例會，要求營銷人員高度認識“紅塔山（欣經典）”培育的重要性，結合實際制定

，物流分中心專門開設“十分鐘微課堂”，全方位助力員工實現綜合素質提升。微課堂第一階段在課程設置上傾向于廠部文件制度、人才培育方案的解讀宣貫，讓員工了解崗位晉升所需

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