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貨源供應(yīng)緊張的實際，客戶經(jīng)理要加強走訪，做好解釋工作，進(jìn)一步提高客戶滿意度。
三是抓好“金圣”品牌培育?？蛻艚?jīng)理加強“金圣”系列卷煙培育工作，
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;對當(dāng)前卷煙銷售和市場狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計、分析和對標(biāo)：
一是圍繞重點指標(biāo)開展對標(biāo)。圍繞卷煙銷售總量、省產(chǎn)煙、金圣系列三項重點工作目標(biāo)，對三項指標(biāo)當(dāng)前的銷售情況
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各項目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，緊咬每月每日目標(biāo)，日積月累保障全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)；
二是在金圣系列上下功夫。以金圣系列為重點，
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，并部署安排了下一步重點工作：
一是筑牢籬笆，保持市場的高壓態(tài)勢，堵住市外金圣系列、芙蓉王系列、利群系列對轄區(qū)的沖擊。專賣中隊要建立信息點
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，以上數(shù)據(jù)是綜合考慮。
（2）銷售總體分析：除了卷煙銷量，上高金圣系列和省產(chǎn)煙的銷售兩項指標(biāo)均處在全市中下游水平，
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的對比分析，要注重“金圣”系列下降的有銷售能力客戶狀況分析，要注重三類煙走勢分析，要注重協(xié)議銷量的履約情況分析，要注重統(tǒng)碼煙的流入情況的監(jiān)控
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;銷售90.14件，均超過了既定目標(biāo)。
“金圣”品牌培育工作任重而道遠(yuǎn)，信州分公司將抓住“金圣”品牌當(dāng)前的銷售氛圍影響，繼續(xù)做好“金圣”系列成熟規(guī)格在卷煙
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走訪過程中除對零售戶持、亮證、公開擺賣等違規(guī)情況進(jìn)行檢查外，重點對轄區(qū)異地流入金圣系列卷煙及沖擊金圣系列卷煙銷量的異地流入中華、利群、芙蓉王系列卷煙進(jìn)行重點盤查，另外還要求在
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的宣傳，進(jìn)一步強化零售客戶對“金圣”系列卷煙的品牌意識和經(jīng)營理念。
確定品牌，提升銷量。結(jié)合本地市場銷售實際，確定金圣（硬）
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（圣地井岡山）新品上市的預(yù)熱工作；第二是加強基地縣建設(shè)力度。對“金圣”系列年銷量在5000箱以上重點縣、市的制定科學(xué)的宣傳促銷方案，以點帶面
