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優(yōu)化完善《職業(yè)煙農(nóng)培育方案》，將煙農(nóng)按種植面積劃分為普通煙農(nóng)（10畝以下）、核心煙農(nóng)（10畝以上20畝以下）、職業(yè)煙農(nóng)（
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煙品牌培育方案，通過對川煙品牌（規(guī)格）的進一步梳理，進一步明確川煙品牌培育目標、主要措施及要求，將目標細化到天，按周
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開展貨源銜接和貨源投放，制訂品牌培育方案和客戶服務(wù)細則，做好營銷人員培訓(xùn)、管理、考核；加強對市場部協(xié)調(diào)和服務(wù)，建立以客戶為中心的分級服務(wù)體系
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;提高培訓(xùn)指導(dǎo)精準度和效果。終端特色亮形象。根據(jù)各現(xiàn)代卷煙零售終端實際，選擇目標品牌開展主題式陳列和宣傳，并根據(jù)品牌特性制定針對性強的培育方案，做到現(xiàn)代卷煙零售
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”目標任務(wù)，繼續(xù)深化與河北中煙的合作，以培育品牌為紐帶，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)收購各項工作，完善品牌培育方案，精耕細作，
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，把脈市場動態(tài)，合理定制卷煙銷售預(yù)測。
二是以“需求”為導(dǎo)向，發(fā)力重點品牌。根據(jù)客戶類別和庫存量，制定符合客戶需求的“個性化”品牌培育方案。全面推行
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新品的市場變化情況，進一步細分品牌培育策略，制定差異化品牌培育方案，著重培育符合各自區(qū)域特色的品牌，突出嬌子新品亮點，提升品牌美譽度
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能力；通過走訪調(diào)研，了解客戶需求，提高商品組織的科學(xué)性和商品投放的準確性。
四是提高商品培育能力。通過制定重點品牌培育方案，培育重點品牌成為
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和培育方案。
三是嚴格流程，強化預(yù)測精準性。立足轄區(qū)市場實際，要求全體營銷人員按照各銷售旺季分時間、分階段進行客戶訪談和實地盤點，提取可行性銷售數(shù)據(jù)。同時
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年第四季度品牌培育方案》，明確各類卷煙品牌策略及目標，通過穩(wěn)增主力規(guī)格、鞏固提升護衛(wèi)規(guī)格、挖掘潛力規(guī)格的市場份額，擴大特色品牌鋪貨面，加大
