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員工的創(chuàng)新積極性,在日常生產(chǎn)和檢修工作中注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并用創(chuàng)新思維來(lái)分析問(wèn)題,從“可實(shí)施性”、“經(jīng)濟(jì)性”、“安全性”等方面“群策群力”地提出多種解決方案
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主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工藝員、制絲、卷包車間主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了本次演練活動(dòng)。演練過(guò)程中,全體參演部門和人員積極應(yīng)對(duì),發(fā)揚(yáng)了密切配合、群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)
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之能勝的隊(duì)伍。二是認(rèn)真謀劃,積極應(yīng)對(duì)。明確目標(biāo),不打無(wú)把握之仗,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違規(guī)大戶、跑輪子戶、無(wú)證戶等要做到心中有數(shù)。三是群策群力,協(xié)同作戰(zhàn)。巡查
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、合理化建議相融合,打破職責(zé)邊界,群策群力,形成整體合力。
三是加強(qiáng)成果推廣,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。充分利用內(nèi)網(wǎng)等載體進(jìn)行精益改善宣貫,
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調(diào)動(dòng)了職工參與精益的積極性,為企業(yè)降本增效群策群力做貢獻(xiàn),從身邊的細(xì)節(jié)做起,不斷改善凱里市局(分公司)管理水平。
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積極參與,群策群力,持續(xù)改善,不斷提升,保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議對(duì)該廠精益管理推進(jìn)工作提出六項(xiàng)要求:一是高度重視精益管理工作的重大意義
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廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)。本著QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”原則,以最大的智慧投入和最小的經(jīng)濟(jì)付出,解決工作中實(shí)際問(wèn)題,車間員工群策群力對(duì)一二潤(rùn)提升帶,風(fēng)分
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,確定分類類別,為基層縣級(jí)局高效監(jiān)管、服務(wù)工作提供決策信息。
二是集思廣益,群策群力。通過(guò)召開卷煙零售戶分類管理工作討論會(huì),廣泛聽取基層管理及
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群策群力,共同出謀劃策,解決并攻克工作中的疑難問(wèn)題,切實(shí)提高物流服務(wù)水平。
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;群策群力發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制的作用,聯(lián)合開展專項(xiàng)整治行動(dòng),重點(diǎn)阻擊市外亂碼卷煙沖擊贛縣卷煙銷售市場(chǎng)。
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